供应链的模型I.ppt

入点和出点 子网 虚拟企业 供应链设计与产品类型策略矩阵 供应链设计的评价指标 柔性 稳定 协调 简洁 集成 供应链构建的设计方法与工具 网络图形法 数学模型法 把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征 计算机仿真分析法 实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析 CIMS-OSA框架法 4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图 * 供应链设计的一般过程 螺旋循环设计模型 从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程 供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程 组织元模型 供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体 供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定 流程的合理性布置 任务协调与匹配 从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡 * 供应链的重构与优化 供应链重构优化流程 * 重构优化目标 变化矩阵 重构优化策略 跃进 渐进式 供应链诊断 识别瓶颈 识别潜力 行动方案 创新组织 学习型组织 生物化结构 分形结构 创新机制 委托代理机制 激励机制 协商机制 重构优化供应链 评价重构优化效果 运行或进入新一轮重构优化 优化流程要点： 明确重构的目标 进行企业的诊断和重构策略的研究，根据企业诊断的结果来选择重构策略 变化矩阵是重构目标和现有供应链的转换过程 确立变化矩阵后可以实施行动方案 行动方案可以从创新组织和创新机制两方面进行 本章完 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 供应链的构建与优化 掌握：供应链体系的设计原则、基于产品的供应链设计及步骤 了解：供应链运作框架、供应链的体系结构模型 第3章 供应链的构建与优化 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链构建的设计策略 第六节 供应链构建的设计与优化方法 * 第一节 供应链构建的体系框架 供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理 基于供应链的信息支持系统 * 供应链构建的体系框架（续） 供应链管理体系构建总体模型 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理 供应商 制造商 分销商 零售商 组织结构 计划控制 供应链运行机制(Pull/Push) 供应链生产计划与控制 增值流程 客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管理 供 应 链 中 枢 配送管理系统 订单管理系统 预测 仓储管理系统 信息技术 电子化供应链 Push 同步生产计划与控制 Pull 响应速度 运行机制 物流网络 供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 第二节 供应链构建的设计原则 自顶向下的设计和自底而上相结合原则 简洁性原则 供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合 集优原则（互补性原则） 供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则 协调性原则 只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能 * 第二节 供应链构建的设计原则 动态性（不确定性）原则 增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的 创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式 战略性原则 供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定的影响 * 第三节 供应链构建的几个基本问题 供应链构建的系统观 供应链构建与物流系统 供应链构建与先进制造模式 * 供应链构建的系统观 供应链的整体性 系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，1＋1≠2 供应链的相关性 供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系 供应链的结构性和有序性 供应链的组成是按供需关系组成的结构 供应链的结