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项目成本管理与控制分析发放 0 引言 传统的项目成本管理在实际工作中往往忽视了各部分的特点，未处理好各阶段的关系，造成了项目控制的前紧后松或是前松后紧。其侧重点基本上是对施工阶段进行控制，在设计和采购方面的控制不够，而设计和采购是对项目成本影响最大的两个阶段，设计方案的选择及设备的选型会对项目投资产生显著的影响，因此，对这两个阶段的成本控制尤为重要，而不应是简单地对施工费用的控制。 本文较全面地论述了项目成本管理的过程，并结合具体案例分析了应该注意的一些问题。 1 项目成本管理概述 成本管理旨在预测和计划项目成本，并控制项目成本，确保项目在估算的约束条件下完成。在项目管理中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制必须首先是全过程的控制，不仅是对某个子项或某项工作的成本控制，而应控制生命周期中各项成本的全部内容，实践证明，只有当项目的整个生命周期成本得到了有效控制，成本才会显著降低。 成本控制是动态地连续地对项目成本进行控制，以便对工作中预计将要发生的问题，采取变更、调整等方法按程序及时予以恰当处理。 2 项目成本管理的过程 2.1 资源计划 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，而资源计划就是确定完成项目各活动所需的资源（人、设备、材料）以及这些资源的数量，因此，成本估算必然与资源计划紧密相关。 2.1.1 资源计划过程的