生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训课件.pptVIP

小 结 大国崛起，从来就不只是经济上的崛起， 公民素质、国家精神往往占有更重要的位置。 谈谈安全生产管理 说起管理，方法很多，比较常用的有： ＊预期型管理法 提出目标 分析问题 找出问题 制定方案 落实方案 评价效果 ＊0123管理法 0——“0”事故 1—— 第一责任 2—— 双标建设 3——“三全”对策 ＊ ABC管理 可能引发恶性事件的重点危险因素定位A类； 可能造成重大事故的少部分危险因素定位B类； 其余的作为一般事故的危险源点定为C类 ＊三不伤害 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 ＊“四全”安全管理 全员 全面 全过程 全天候 ＊6S活动 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ＊人流、物流定量管理 ＊“三点”控制 危险点、危害点、事故多发点 ＊“八查、八提高” ＊生产班组安全活动 ＊三负责制 向上级负责、向职工负责、向自己负责 ＊安全目标管理法 ＊无隐患管理法 ＊行为抽样技术 ＊安全经济技术方法 这些方法其实就是一种手段，根本目的都是为了防止和减少安全事故的发生。那种方法适合自己的企业、自己的单位，没有绝对的，只有相对的。 说说自已的浅见 1．安全的内函 ◇安全不仅只是指的是没有损失和没有伤害。（表象） ◇安全应该是能够预知、