名以清修 利以义制绩以勤勉 汇通天下 李安平.pptVIP

名以清修 利以义制绩以勤勉 汇通天下 　　李安平 如何做好班组管理 马路辉 （一）班组的定义 班组的定义： 一个生产体系内最基层的生产组织机构 一个生产系统是由若干个班组组成 班组的形成跟一个生产系统的特性有着直接的关系 班组成员是执行生产指令的直接责任人 （二）班组管理的定义 班组管理的定义： 充分理解上级意图并按要求执行 有效组织班组成员完成既定目标 运用制度、管理技巧消除影响因素 能够表现出协作、团结的团队特性 （三）班组长应具备的条件 要有极强的业务能力（专业、技术等） 要有极强的学习上进意识 要有敢于找出自己的差距并正视错误的勇气 要有激情，时刻不忘激励、鼓舞同事士气的能力 以身作则，忠诚团队，有较强的个人魅力 分析掌握班组成员特征、能力 善于梳理工作环节(流程)，分清轻、重、缓、急 8、善听不同观点者的 不同意见 9、能处理团队中成员 之间的矛盾、思想 工作 （四）如何管理班组 要进行合适地分配工作 即：在工作岗位中的每一个员工都要清楚地了解自己的目标（个人、团队） 2、目标考核是必不可少的手段 3、要保证充分的沟通（建议、意见甚至批评） 4、要对班组成员的心态、思想有着充分的了解、掌 握，及时化解各类矛盾。 5、要以理服人、以德感人、以勤带人。