执行力提升月方案.docVIP

“执行力提升月”活动方案及实施计划 编制：综合管理部 审核： 批准： 2011年6月13日 山东大信重工有限公司 一、活动主题：注重细节，转变作风，强化执行 二、活动目的： 通过本次活动，积极宣传和加强公司执行力文化，在员工心目中初步树立起企业文化意识，改善员工精神面貌和工作作风，不断提高员工的工作效能，强化责任意识，提高执行力。 通过本次活动的开展，完善公司管理制度，以促使员工初步形成自主、自觉、自律的意识，同时强化与规范公司的管理，全面提高执行力和团队战斗力。 三、提升目标及措施： 紧紧围绕“从细节入手，从个人做起，转变工作态度，全面提高执行力”的总体目标，着力强化全公司员工的业务执行意识，不断提升执行力，务必达到“任务件件有落实，工作项项做到位”的目的。 1、从细节入手，规范员工文明礼仪 公司员工必须掌握《大信员工行为规范》（见附件）内容，并自觉遵守。文明礼仪规范力求从细节入手，引起部门负责人高度重视，通过负责人的带头作用，发动全体员工积极参与整改规范；包括公司内部员工、对外来访客、上下级领导与员工之间的礼貌用语、接人待物等方面，都纳入本次活动的提升范畴，希望通过公司上至领导层，下层基层员工的共同努力，逐步把大信重工团队打造成一支文明团队，个人及公司综合素质得到进一步提高。 2、强化学习培训力