执行力之沟通--李思恩.docVIP

执行力之沟通 李思恩 今天要系统地、有计划地、完整地谈谈什么叫执行力沟通。 1 沟通跟执行力的关系 1.1 什么叫执行力 什么叫执行力？史蒂芬·柯维是当代很有名的领导学或者说心理学大师，他出了很多书籍，教人成功、教人乐在工作、调整一个人的工作心态等等，讲到执行力时他说：“很多组织都不能达到原定的目标，就是定了目标无法达成，这叫执行力不好，定了目标并且能够按照目标完成，这叫执行力好”。 执行力就是定了目标后落实执行把目标完成。他说有70%不能达成目标是因为缺乏执行力，所以他大声疾呼，说今天一个组织除了要重视成员们的IQ、 EQ之外，还要重视XQ。什么叫XQ？执行智商。 1.2 缺乏执行力的组织的共同特征 第一，组织缺乏明确的目标。目标都不清楚就无法执行下去，只有不到15%的人可以说出组织的目标。 第二，不认同组织的目标。如国内很多企业定了年度目标，把目标布置下去后，反而是牢骚怨言的开始。 第三，不理解公司的指标对公司整体目标的影响。 第四，没有坦率地沟通。往往我们组织里有很多信息被压在不同的角落，不能充分地交流。 第五，成员不能体认自己的责任。只有不到三分之一的人知道自己该承担什么责任。 这几个词，都有一个共同的词句可以概括，就是都跟沟通有关系。对执行力的落实需要沟通，往往执行力不佳是因为沟通的问题。 1949年，学者Shino 和Waver提出了传播理论模型，这也是所有