某大厦投标书.docVIP

第三章 监理大纲 一、项目概述 （一）工程概况 建设规模：约3.8万平方米 结构形式：框剪结构 层数：地下2层、地上10层。 （二）对本项目的认识 经过调阅和研究各专业设计图纸，并对照现场实际情况，我们认为，要顺利实现本工程的各项目标，应注意以下各个方面： 1、本工程适应济南银丰房地产开发有限公司的发展要求，必须从思想上高度重视，要对工程建设的各方面实施全过程、全方位的监控，尤其针对此类工程容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制的“见证点”及“停止点”将可能出现的问题消灭于萌芽状态。 2、针对本项目，施工队伍要求素质高并必须做好项目施工的总体规划、平面布置，对施工方案的可行性、合理性要进行详细的审核，从各方面进行优化，有利于项目“质量、投资、进度、安全”四大目标的顺利实现。 3、工程进入安装阶段，安装要求高，技术复杂，需进行二次施工图设计的内容多。安装和装修穿插作业，相互影响，因此要求各工种密切配合，编排详细的计划，科学综合组织施工，避免出现不必要的矛盾，做到科学有序的穿插施工，保证质量，确保工期。 4、如果我公司有幸承担本工程的监理任务，我们将本着“竭诚为业主服务”的宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情服务”的原则，充分发挥我单位的优势，高效优质的完成本项目的监理任务。 二、监理工作的指导思想和监理目标 （一）监理工作的指导思想 以“依法、诚信、公正、科学”为原则，以国家、省、市有关法律、法规、规定和工程建设承包合同为依据，以现行的工程建设规范、规程、标准为准绳，树立质量控制第一，工期、投资控制并举的思想，严格按照建设单位在《建设工程委托监理合同》中授予的权力，突出一个“勤”字，一个“准”字，严格、务实的进行各项控制和管理协调工作。在监理过程中以维护建设单位利益为己任，以工程“四控”目标为方向，以“二管、一协调”为手段，竭诚为建设单位服务。 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 对业主热情服务，对施工单位严格要求，并提供必要帮助，确保工程顺利实施。 （二）监理工作目标 监理目标从宏观讲按《建设工程委托监理合同》和《建设工程施工合同》中的有关要求内容进行监控，在保证达到合同目标的基础上，为争取得使建设单位更加满意的结果。 确定本工程的监理目标，联系本工程的重要意义，我公司将本着竭诚服务、共同发展的原则，没有仅仅局限到常规的工程实现目标上，而又将对工程的投入使用管理的后期服务上也制定了目标。同时我公司也将本工程列为重点创名牌工程项目，以此来促进我公司监理的运作和管理上一个新的水平。 对本工程实施监理，我公司将努力实现以下三大目标。一是：确保“四控”合同目标；二是：为建设单位的基建管理提供规范、良好的监理服务和咨询服务，确保建设单位投资建设效益，在工程投入使用后的管理上，协助建设单位建立和制定相应的管理办法，竭诚为建设单位服务；三是：通过对本工程的监理，推进品牌工程战略实施，树立良好企业的形象和信誉。 具体目标： ★质量目标----严格按照国家规范、标准，督促施工单位达到建设合同规定的质量目标，确保工程质量达到合同规定的目标。 ★进度目标----实际建设周期不超过计划建设周期。开工日期如有顺延，总工期不变。 ★投资目标----以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力争工程总造价不突破工程计划总投资额，达到建设单位满意。在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料，力争使工程总造价降低。 ★安全目标----安全事故为零，争创文明工地，现场管理达优。严格遵守安全管理规章制度，及国家的安全法规，建立安全领导小组，分工负责，实行责任制，责任到人。健全安全管理制度，制定安全保障措施，确保现场施工人员的安全及第三者免受安全事故影响，将工地管理成为安全文明施工样板工程。 在本工程的监理过程中认真贯彻执行《监理规范》，通过规范化、程序化、标准化管理，实现模式化管理，严格监理人员行为标准，外塑企业形象，提高公司知名度。 （三）监理服务范围 银丰大厦工程土建、安装的施工及保修阶段的监理，并参与工程结算的核查和施工图交底工作。 三、监理实施过程中应用标准规范和法律依据 （一）执行标准及规范依据 《建筑工程监理规范》GB50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑给排水及采暖工程施工