项目计划NPMS-P04（项目管理计划）.docxVIP

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2017-02-24 发布于浙江
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XXX项目管理计划XX项目组201X/X/X目录第一章项目背景3第二章项目目标3第三章项目范围3第四章项目实施计划31. 里程碑32. 项目准备阶段33. 项目到货阶段34. 项目安装阶段35. 项目总体实施进度计划36. 项目详细实施进度计划37. 安装指导书38. 网络测试39. 项目验收阶段3第五章项目质量计划3第六章项目费用计划3第七章项目人员配备计划3第八章项目培训计划3第九章项目风险计划3第十章项目沟通计划3 项目背景项目目标项目范围项目实施计划1. 里程碑2. 项目准备阶段3. 项目到货阶段4. 项目安装阶段5. 项目总体实施进度计划6. 项目详细实施进度计划详见project7. 安装指导书MCU安装指导书终端安装指导书RSS4000安装指导书8. 网络测试9. 项目验收阶段项目质量计划略项目费用计划略项目人员配备计划项目培训计划项目培训计划一阶段培训：现场安装阶段，进行现场设备安装培训（2月15日-5月15日）二阶段培训：某省安装完毕，进行省内视频会议培训（2月15日-5月15日）三阶段培训：全网联调结束，进行全国视频会议培训（5月29日）四阶段培训：项目收尾阶段，进行集中封闭产品培训（待定）项目风险计划项目沟通计划例会制度每周五下午15:00召开内部例会，由项目部负责人和实施小组组长参加每周五下午16:00召开项目例会，由项目部各负责人参加项目周报项目经理根据项目例会情况，编写项目周报，发送项目相关人员内部评审会项目组根据需要不定期召开，对于项目的重要技术方案进行评审项目经理会根据需要不定期召开，由项目领导小组成员和项目经理参加XXX项目管理计划视讯产品服务事业部 3