单元八优化生产现场.pptVIP

* * 整理 整理是区分要与不要的东西，坚决扔掉不要的东西 目的：将“空间”腾出来活用 整理的推行要领 整顿 整顿是将必要的东西定位放置，使用时随时就能拿到——定置管理 目的：不浪费时间寻找物品 整顿的推行要领 1、6S管理的实施要领 清扫 清扫是将灰尘、油污、垃圾清除干净。清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境，使不足、缺点凸现出来 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 清扫的推行要领 清洁 清洁是前项的坚持和深入，保持清洁。清洁有三个要素：一是干净；二是高效；三是安全 目的：通过制度化来维持成果 清洁的推行要领 安全 是使人身不受伤害，环境没有危险 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害 安全的推行要领 素养 是指遵章守纪，重视道德品质修养 素养活动是员工时刻牢记6S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使6S活动更重于实质，而不是流于形式，素养是使员工言行举止都具有良好的习惯——是6S的核心 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 素养的推行要领 明确“6S”活动的岗位责任制 严格执行检查、评比和考核制度 坚持PDCA循环，不断提高现场的“6S”水平 进行红牌作战。在“6S”活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一，运用醒目的红色标签标明问题所在 开展目视管理。目视管理配合“6S”运动来进行能达到更好的效果 登记查检表。透过查检表的定期检查，能得到进展的情况，若有偏差，则立即采取修正措施。推行“6S”活动，同样要导入PDCA循环 2、6S实施的技巧 定置管理由日本青木能率（工业工程）研究所的文明生产创导者青木龟男率先提出这个概念，后来由日本企业管理专家清水千里先生发展、完善成一种科学的管理方法 定置管理是要以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、场所三者在生产活动中的相互关系的科学管理方法。追求生产现场中的人、物、场所的一体化。就是根据生产活动的规律和目的，考虑到生产活动的安全、质量、效率等制约条件和物品自身的特点，划分适当的放置场所，确定物品在场所中的位置状态，明确人与场所、物品联系的信息媒介，从而有利于人、物结合，有效进行生产活动 (二) 定置管理 定置管理含义： 1．人与物的三种结合状态 企业生产活动中，构成生产工序的要素人、物、场所、信息等因素，其中最基本的是人与物因素，只有人、物的合理结合，才能使生产有效地进行。 人与物的结合可归纳为三种基本状态： （1）A状态 人与物处于立即结合并发挥效能的状态。 （2）B状态 人与物处于寻找状态、尚不能很好发挥效能的状态. （3）C状态 物与人、生产、工作无关。 定置管理的基本理论： 定置管理就是要在整理、整顿的基础上通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，分析和改进B状态，使人与物的结合始终保持A状态。 2．物与场所的关系 定置管理要研究物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的最佳结合。 （1）实现物与场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态，场所本身的布置也有三种状态： A状态（良好状态，即良好的工作环境） 作业场所布局合理，场所中通风、采光、照明、噪声、粉尘等状态符合国家标准，即符合人的生理要求，符合生产和安全的要求。 B状态（需要改善的状态，即工作环境需要不断改善） 作业场所布局不尽合理，对人的生理要求和安全要求不能满足或不能同时满足。 C状态（需要彻底改造状态） 在这种环境下，人的生理要求和生产、安全要求都得不到满足，应避免发生。 定置管理的基本理论： 2．物与场所的关系 （2）实现场所与物的合理结合，要根据物流运动的规律性，科学地确定物品在场所内的位置，即定置。 定置方法基本形式: 固定位置和自由位置 固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。此方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一次生产活动中重复使用的物品，如工艺装置、工位器具和检测具等。 自由位置 即相对固定一个存放区域内，但具体位置有一定的自由。此方法适用于物流中那些不回归、不重复使用的物品，如原材料、毛坯、产成品等。 定置管理的基本理论： 3．信息媒介与定置的关系 信息媒介是人与物、物与场所合理结合过程中起着指导、控制和确认等作用的信息载体，如各种标志牌、标志线，以及物品的台帐。 当生产中使用的物品种数繁多，为了及时寻找，需要信息指引；物品在流动中不回归时，其流向和数量也需要信息指导和控制，为了避免混放，也需要信息确认。定置管理中，完善而正确的信息是十分重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。 信息媒介物达到要