第一章人力资源管理.docVIP

深圳市华明佰科技有限公司 文件名称 : 人力资源管理 制订单位 : 深圳市华明佰科技有限公司 页 数 : 共38页 版 次: 第01版 制订日期 : 二零零九年十一月二十三日 发 行 部 门 及 份 数 部 门 数 量 部 门 数 量 工 程 部 行 政 部 品 质 部 业 务 部 资 材 部 财 务 部 生 产 部 版次 修订日期 修 订 摘 要 制 订 审 查 核 准 01 2011-07-15 新 订 核 准 审 查 制 订 第一章 人力资源管理 一.流程图 流 程 权 责 使用表单 归档 作业内容 人力分析 生产组长/主管 《生产排程》 《组装人员配置一览表》 《深圳市华明佰科技有限公司 月份各系列产品产能制定一览表》 深圳市华明佰科技有限公司资材部 生产组长/主管根据《生产排程》、《组装人员配置一览表》 和《深圳市华明佰科技有限公司 月份各系列产品产能制定一览表》，分析生产线之生产能力,间接人员负荷能力, 结合生产线实际情况，决定是否需要新增人员。 招聘申请 生产组长/主管 《人力资源需求申请表》 / 生产组长/主管需填写申请人员类别(管理或员工)、人员数量及招聘人员条件。 （总）经理 / / 生产文员呈至（总）经理处核准 面 试 行政部人事 组装主管 《人事资料表》 行政部 由应聘人员填写《人事资料表》,交于行政部人事处。 报到及分配 行政部人事 生产文员 《人事资料表》 《生产人员资料表》 行政部 深圳市华明佰科技有限公司 行政部人事将新进人员及《人事资料表》交于生产文员，生产文员将新进人员相关资料记录在《生产人员资料表》中，《人事资料表》经组长/主管参考后送回人事保存。 生产助拉 生产组长/ 主管 《培训计划表》 《教育训练签到表》 深圳市华明佰科技有限公司 生产助拉或生产组长/主管对新进人员进行现场作业指导(入厂1—2周)，组织新进人员进行理论知识及实际操作训练,基本作业规范培训(入厂一个月完成) 生产助拉 生产组长/ 主管 《培训考核记录表》/ / 生产助拉或生产组长/主管组织新进人员进行书面及实际操作考核,基本作业规范之考核(入厂满一个月后进行)。 正 式 任 用 生产组长/ 主管 《奖惩单》 / 生产组长/主管进行评估,不合格人员在一周之对新进人员内予以辞退。 二.作业内容 1.概述:企业经营以人为本,合理高效的人力资源管理是其它一切管理的基础。 2.深圳市华明佰科技有限公司常态人员配置 主管 1人、组长2人、文员兼统计1人、PIE1人、物料员3-4人、维修员2人 、老化1人、自检员1人、作业员27-32人。 3.人力之需求 生产组长/主管与资材部召开的“生产会议”讨论之接单状况及《生产排程》（见附件一）、《组装人员配置一览表》（见附件二）和《深圳市华明佰科技有限公司 月份各机种产能制定一览表》（见附件三），分析生产线之生产能力,间接人员负荷能力, 并结合生产线实际情况，决定是否需要新增人员。 4.招聘申请与核准 生产组长/主管以《人力资源需求申请表》（见附件七）提出申请,需注明申请人员类别(管理或员工)、人员数量及招聘人员条件（详见第四章“生产管制”附件Ⅰ职位说明），经（总）经理核准后交于行政部人事,行政部即着手招聘工作。 5.面试 (员工面试: A.人事初试：查验应聘人员的证件是否齐全(身份证：18-35岁之间、毕业证：初中以上、健康证：身体素质等),是否符合招聘之基本条件。 B.若应聘人员以上条件经行政部人事面试合格，需填写《人事资料表》（工作经历等），人事将《人事资料表》交于生产文员便于生产组长/主管了解应聘人员综合条件是否符合工作需求。 C.以上均符合即以试用。 (管理面试: A行政部人事初试,查验应聘人员的证件是否齐全(身份证、毕业证、健康证等),是否符合招聘之基本条件，例如:年龄,、学历、工作经验等。 生产组长/主管复试,考核应聘人员之综合素质及应变能力是否符合工作需求。（学历：高中/中专以上；工作经验：从事电子厂工作，熟悉车间日常生产管理，如：产能的提升、品质意识、人员调配、部门之间的沟通与协调及突发事件的合理处理）。 （总）经理复核决定是否试用。 6.报到及分配 (新进员工办理入厂手续,由行政部人事编制员工工号,将新进人员领到组装车间，将《人事资料表》（见附件八）交于生产文员。生产文员了解新进员工的工作特长后，将相关资料统