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人性化护理在普外科护理管理中的应用体会 　　做好普外科护理管理，激发护理人员的积极性，提高护理工作质量是一项重要课题。人性化管理是现代医学上流行比较广的护理模式，近年来越来越受到普外科护理管理人员的重视，并实施于临床护理工作，收到较好效果。现报告如下。 　　1资料与方法 　　1.1一般资料选择2012年12月一2013年12月本病区住院患者160例为研究对象，按照时间先后随机分为对照组和研究组，每组80例。对照组男45例，女35例，平均年龄(33.8士2.5)岁，实施普通普外科护理;研究组男43例，女37例，平均年龄(32.6士1.9)岁，实施人性化护理。两组患者一般资料比较差异无统计学意义(P gt; 0.05 )，具有可比性。 　　1. 2人性化护理方法 　　1. 2. 1合理优化普外科人力资源护理管理人员要科学合理优化人力资源，树立“以人为本”的管理观念。根据每位护理人员的学历、性格、业务水平等进行分析与评价，挖掘每位人员的知识才干与业务潜能，使人力资源得到合理分工，资源利用最大化。 　　1.2.2定期开展人性化护理培训定期开展全科室护理人员的人性化护理培训，积极培育良好的人性化护理氛围。创新地将一些先进的服务理念运用于普外科护理管理实践中，不断提升普外科护理的管理与服务质量。 　　1.2.3提高医护人员服务意识优秀的护理服务态度是普外科护理人员应该具备的一种基本职业素质，应该本着以患者为中心的护理原则，为患者实际着想，从内心真正帮助患者，真正为广大患者服务，认真解决患者的内心想法，疏导他们的不良情绪。 　　1.2.4人性化护理的实施①对患者给予人文关怀，灵活地处理好患者内心情绪比较波动、治疗依从性不高、日常生活难以自理等各种问题，同时注意保护患者的隐私。②尊重与满足患者的各种需求，认真听从患者的各种心理诉求，积极帮助患者减轻内心的不良情绪，帮助患者排忧解难。③护理人员要跟患者加强交流，尽量做到仪表大方、准确使用语言，促进护患双方情感的交流互动。 　　1.2.5强化激励措施适当的激励可以充分调动护理人员的积极性与工作热情。在普外科护理工作中可以引入相关激励机制，将物质奖励与精神奖励有机结合起来。实施绩效奖金，充分激发工作积极性。评选“星级护士”、“优秀护士”，并与绩效考核、职称晋升挂钩，增强荣誉感与使命感，促使护理人员以更大的热情投入到护理工作去。 　　1. 3统计学方法对本组数据采用SP SS 18.0统计学软件进行处理分析。计量资料以均数士标准差表示，采用检验;计数资料以率饥)表示，采用X检验。P lt; 0.05表示差异具有统计学意义。 　　2结果 　　本院普外科护理管理中运用人性化护理以后，研究组的护理满意度高于对照组，差异具有统计学意义中lt;0.05 )，研究组的护理质量也优于对照组，差异具有统计学意义中lt;0.05)。 　　3讨论 　　人性化护理是基于人性化理念指导下实施的一种护理模式。这种模式讲求对每一名护理人员的工作成就感之满足，同时让每一位患者感受到护理人员的关怀、照料与重视。普外科护理工作繁重，护理人员长期在高负荷、高强度的环境下工作，自身的工作主动性与积极性均受挫，从而大幅度降低了护理质量。为此，应该认真树立“以人为本”的护理管理理念，高度重视给予患者、护士以人性化的关怀，打造和谐、祥和的护理人文环境，实现人性化的普外科护理管理。 　　在普外科护理管理中，领导者要积极转变传统的护理管理经验及观念，不能单靠规章制度来对广大护理人员给予监督、约束与控制。而是在普外科护理管理实践中充分使用人性化护理，大力提高普外科护理人员的自我管理意识，不断激发出积极性与热情，让护理人员C不断提升自己的素质与业务技能，并将尽可能大的精力投入到护理工作去。 　　综上所述，将人性化护理应用在普外科护理管理中具有较高的价值，能够大幅度提升临床护理质量及医院服务水平，值得临床推广与应用。