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企业管理模式下的剧目创作 　　一、引子 　　改革开放以来，我国演艺企业存在多种所有制形式，以国有单位为主体的文艺演出机构承担着满足人民精神文化需求的使命。十八大以来，为了实现文化大发展大繁荣，国家出台了一系列的相关政策，鼓励和推进文化体制改革。2011年，《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》推出后，全国各地文艺院团积极推进转企改制工作，在管理制度、管理理念、经营模式等方面进行改革，探索适合演艺单位发展、适应市场的新模式，在剧目创作上在将社会效益放在首位的同时也逐渐以市场需求、以观众的观演需求为参考取向。从目前统计的数据来看，2015年中国演出市场票房收入首次突破100亿元，达到100.98亿元，与2014年同比增长8%，其中演出场次为16.5万场，同比增长10%，服务观众人数达到8893万人次，同比增长7%，其中中青年是主要的观演群体，满足休闲娱乐需求则是大多数观众选择观看演出的主要原因。数据显示，文化演出市场已是观众需求导向的市场，因此，经过转企改制后的演出单位，在进行剧目创作时，应以观众、市场的需求为参考导向，以企业运营模式将剧目放入市场中运营管理，实现社会效益和经济效益的统一。 　　二、剧目创作管理运营 　　1.以市场需求为取向的剧目创作 　　“文化产业不是指一般的文化，也不是指精英文化，而是指大众文化和通俗文化。也就是说，文化产业首先是面向大众消费的文化。”从目前国内外的演出市场来看，大部分文艺演出都可归为“面向大众消费的文化”，也就是说，不管文化演艺单位进行剧目创作目的是什么，只要进入演出市场，只要希望产生社会效益和经济效益，剧目最终面对的只能是观众，必须接受观众的考评。因此，观众的需求决定了剧目的市场定位，也决定了走市场道路的剧目的创作取向。 　　从演出市场近年来的情况来看，能够进行全国性商演且盈利的剧目往往存在着某些作为经典、品牌被观众所熟知所认可的内容。从经济学的研究中我们也可以了解到，在面临过多消费资讯时，消费者会无暇分辨产品质量的优劣，因此，品牌消费往往成为了他们的必然选择。同理，演出剧目的选择也一样：品牌是必选，以话剧《盗墓笔记》系列和儿童剧《魔豆》为例。 　　话剧版《盗墓笔记》系列由中国探险类畅销书作家南派三叔携手锦辉旗下上海创戏剧工作室制作，自2013年首部推出以来，话剧版《盗墓笔记》系列便成为了全国各个省市观众追捧的剧目。究其备受追捧的原因，笔者以为以下的这个原因是必不可少的，就是观众对品牌文化的认可和需求。话剧版《盗墓笔记》拥有同名小说《盗墓笔记》的庞大读者群。自2007年首发以来，小说《盗墓笔记》系列便长期占据国内各大网络小说、图书销售排行榜榜首，被千万读者所追捧，与盗墓小说鼻祖之作《鬼吹灯》平齐为中国“盗墓”神话。因此，从市场需求角度来看，话剧版《盗墓笔记》就是为满足《盗墓笔记》小说的读者观看文艺演出的需求所创造的，小说的热销和高关注度使话剧在进入市场初期就免去了观众对新产品的漠视和怀疑，避免了新产品如何打开市场的壁垒，迅速得到了观众的关注和认可。话剧版《盗墓笔记》是将小说呈现到舞台上，上海创戏剧工作室就是迎合了《盗墓笔记》小说读者的期望，顺利地走入了市场，而它的营销推广策略也证实了这一创作取向--由粉丝通过网络投票等形式来决定演出城市。这一方式不仅加大了读者的参与度，同时保证了演出票房。话剧版《盗墓笔记》证明了，有需求便有市场，有市场便可创作一部让观众喜欢的好剧目，实现社会效益和经济效益的统一。 　　儿童剧《魔豆》是广西演出有限责任公司首部自主创作的剧目，然而自2014年开始上演以来，已在全国9省37市进行了140多场商业巡演，且几乎每场都座无虚席。《魔豆》剧目的成功也是遵循了一个原则，以观众的品牌观演需求为创作导向。《魔豆》的创作蓝本来源于格林童话的《杰克与豆茎》，与话剧版《盗墓笔记》一样，它也拥有了相当的知名度，也可作为一个品牌消费供观众选择。同时，《魔豆》的整个创作过程还加入了观众的参与，最初创作蓝本由观众选取，剧目情节、道具设计、演出效果等邀请观众一起进行修改提升，将剧目创作中观众的需求实现最大化，以观众文化消费需求为导向，走市场需求的创作模式。上海大剧院的节目策划策略中很重要的一点是“一切的节目选择，一定是紧紧围绕着品牌定位进行的”，这是上海大剧院傲立群雄的关键因素，那么，同理可得，在剧目创作上，文艺演出单位应该借鉴成功的典范，根据市场的信息和需求，创作品牌需求剧目，以需求为创作主导，以市场为主导，打造品牌剧目，打开市场，实现社会效益和经济效益的统一。 　　2.实行以成本控制带动经济效益的创作模式 　　“企业，一般是指以营利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等)向市场提供