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关于管理优化措施在建筑施工技术中的分析 　　建筑行业的项目中，对于施工技术进行有效的优化管理是十分必要的，只有技术管理工作落实到位，才能对预期的施工目标起到保障作用。施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现技术施工技术的进一步发展和创新，才能使企业更上一层楼。同时目前的许多建筑企业在现阶段的施工管理技术中，仍然普遍存在一些问题，如果没有及时有效的解决有可能会影响其后期和整体的发展。 　　1 管理优化措施在建筑施工技术中的必要性 　　在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑工程设计的过程中，施工技术的优化管理无可替代。它也同样需要与时俱进，紧跟时代潮流，这样才能够满足人民日益增长的，越来越多样化的需求，才能提高市场竞争力。所以工程项目的参与者必须要加强对于施工技术管理的重视，并且去实现其主要任务--运用管理职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学的组织各项技术工作。进而使技术与质量、质量与进度、生产与技术达到统一。建筑技术管理优化措施有利于结合工程特点和实际施工的特定条件，并选用先进且合适的施工方法和技术工种，从而将科技转化为生产力，在根本上保障工程质量; 同时它还有利于新技术的发展以及新设备的引进和使用，能够更新技术管理人员和作业人员的工艺，提高其能力。从而提高施工效率，缩短工期，降低成本，提高经济效益。最后施工技术优化管理，不仅关系着工程的施工质量，而且还关系着施工人员的人身安全。所以不管在哪一方面考虑，优化施工技术的管理都是必不可少的。 　　2 建筑施工技术管理中存在的问题 　　2. 1 技术管理不全面 　　许多建筑施工单位都没有严格遵守施工规范，建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目的实际情况不相符的现象时有发生。同时建筑企业没有对施工人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际中的操作中无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员工作意识淡薄，施工中为了方便经常进行违章操作，得过且过。 　　2. 2 技术管理制度体系不健全 　　随着建筑行业规模的扩大，许多建筑企业软硬件的匹配度正在逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工组织管理体系。没有落实并完善与施工工程相关的的各种技术标准、规范、规程和文件要求。 　　2. 3 监督体系不健全 　　监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章制度的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场、走形式，没有认真执行监督者的标准。许多企业对与施工人员的专业技能没有进行有计划的培养和提升，对其行为也没有约束的章程，更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 　　3 建筑施工技术中具体的优化管理措施 　　3. 1 优化建筑工程整体管理优化措施 　　落实、完善并同一各种施工标准和技术规范，文件和程序的要求。建立并完善技术管理系统的组织技术责任，确保每个技术岗位都有一名技术负责人用以防止责任不清或无人负责的现象。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。贯彻落实技术测试以及文件管理系统。要有条理并规范的做好图纸的审查工作，因为图纸是建筑施工得以正常运行的基础，没有通过的施工图纸不得用于建设。同时技术测试要保证其可扩展性且分级管理，以确保所有的员工成竹在胸，防止盲目建设。对于建筑技术文件管理，要分部交给各个单位和组织，根据档案管理要求进行收集、整理和存档，便于管理。 　　3. 2 施工阶段技术优化管理措施 　　做好施工阶段的准备工作可以为建筑工程创造有利条件，保证其任务的顺利进行，有利于建设方案的制定，施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。我们也要做好这期间的监管工作，并保证明确分工，充分及时的利用各种资源。加强监管力度是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督; 在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员的调配以及建筑工程的进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管