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Here comes your footer 輔仁大學102學年度 預算編列說明會 102學年度預算編列說明會議程 102學年度預算編列流程及進程 一、流程： 各院、系、所、中心及行政單位提出概算並上網登錄預算?一級主管審核?至網站上修正預算?會計室審核彙整?呈送所屬副校長審核?提送預算審查委員會審議?提報董事會審定?教育部核備 甲、預算編列目標及原則： （一）維持「收支平衡」為原則。 （二）落實「院責任制」 。 （三）計畫需符合短中長程發展目標與策略 。 （一）教學與共同服務單位編列額度 1.基本需求及校款特別計畫預算落實以院為經營，採有 計畫才有預算之彈性預算為目標，參照全校收入概算 及各院處室98至100學年三年決算平均數予以核定102 學年度各單位預算額度。 2.補助經費特別計畫預算 校務獎補助款特別計畫：參照教育部歷年補助經費核 定情形及研發處審議全校特 別計畫報告核定書建議，核 定校務獎補助款特別計畫預 　　 　　　　　　　　　　　　　 算額度。 二、預算編列標準： 教學卓越補助款特別計畫：參照歷年教學卓越補助經費核定 數，核訂編列額度。 3.各項費用編列標準 (1)人事費 各學院及進修部：專任教職員預算應依董事會核定通過之 員額編列，專兼任教師鐘點費應依本校開課原則及教師授 課鐘點費計算辦法與各系所最高開課學時數編列，並由人 事室與教務處會同審定。主從聘教師人事費預算由主聘單 位編列，體育室專任教師編列不受此限。 二、預算編列標準： 共同服務單位：依董事會核定通過之員額編列。 (2)業務維護費與資本支出 全校業務維護費與資本支出設備總額應以98至100學年度 三年基本需求及校款特別計畫決算平均數總額編列，各 單位業務維護費與資本支出間預算編列流用額度以不逾 98至100學年度資本支出決算平均總額之5%為彈性原則。 (3)助學金支出 依董事會第18屆第2次會議決議每小時$109元編列， 以不低於101學年度預算為原則。 二、預算編列標準： （二）創收單位（推廣部及創新育成中心）編列額度 人事費依本校「創收單位經營管理辦法」採彈性預算 為原則且收支併列方式編列。 三、預算編列原則： （一）會計科目一致性：1.統一各項會計科目。 2.上述各項會計科目列為102學年度 預算編列填寫之依據。 （二）範圍：一切收入及支出均應編入概算中；即 　　　　　　包括一般例行性、特別計畫、各項補助款、 　　　　　　專案計畫及基金等之支出及收入。 （三）收入面： 　　　1.學雜費收入：依101學年度學雜費收費標準編列。 　　　請各系所依現在大學部一二三年級實際學生、研究所、 研究所在職專班及博士班一年級實際學生及預估新生 人數計算（請參考教務處提供之100-101學年度學生 實際報到人數編列）。 2.推廣教育收入： 依預計開班數及收費標準計算。 3.建教合作收入： 各業務單位預估下一學年度將為外界提供代為訓練、研究、 設計等服務所收取之費用。 4.補助及捐贈收入： (1)教育部校務獎補助款，由研發處編列預算；教學卓越 補助款，由教務處編列預算。 (2)研究生奬助學金（教務處編列）、學生就學優待減免 （學務處編列）、貸款利息（總務處編列）、學生助學金 （學務處編列）及其他等補助款依實際狀況編列。 (3)捐贈收入得視募款目標與計畫先行估列。 三、預算編列原則： 5.財務收入： 由總務處出納組依前一學年度定存金額 ×估計利率 ×期間計算。 6.其他收入： (1)試務費收入由教務處預估下學年度各項招生情形編列收入。