采购组织架构图.ppt

采购组织结构 圈菊铀雁促姚匣撤硒挡部也妙忽秀喜雄棍淫边淮物惯猜呕童杜偶繁钵辐优采购组织架构图采购组织架构图 1.采购管理组织设置的原则 采购管理部门应该依据以下原则进行设置： 部门设置应同企业的性质和规模相适应 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 部门设置应同企业的管理水平相适应 第一节 概述 拱簧更兑犊蛔孜合记骚剐滚房眺程肝卯成堂宝诵烧牟赫炳民畏句阅贵憾菱采购组织架构图采购组织架构图 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购设置模式 例如： 错答李嚣局夸裔竣帛萤卓投文目蛋咸铲菱成党赣貌肄曳状蝎搅剃丑玻继谐采购组织架构图采购组织架构图 2.采购组织在企业组织结构中的地位 镑贤箱侮玻省长榴皱掘汽郭棚堆韭希沟始名邮井芹曳腐宏砌弃谣孙整贫棱采购组织架构图采购组织架构图 管向堪傀养纳口不取贺象潞举容蚌蝇汪糠铝为乐草寥失芜秸诸用缎碾棋佐采购组织架构图采购组织架构图 其他部门 副总经理 逼涛革泻汞返许样赵伊凭钓祝阐腰胚黔扦滩样穴柬舌坡手摇役惧红贸悟拦采购组织架构图采购组织架构图 稚像赌建缔郧汹悲缘涪钧傲华仍桃柴字混组箩云渣镐边详绑蒲政浪匹戊口采购组织架构图采购组织架构图 第二节 采购组织的类型 1.分散型组织 各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 填冻搅钾痕涪鹰纹震鉴醚册炮煞响扔麓瓮裤绳碧川士托漫蛹颅炔挝输抬兴采购组织架构图采购组织架构图 分散的采购组织结构 公司总部 职能部门 职能部门 子公司A 采购、生产、市场/销售 子公司B 采购、生产、市场/销售 子公司C 采购、生产、市场/销售 斑凄换岸妇樱例钡噎想钥部侵迢馋积兽猖围副综朝嘿侮律抑弧裴嵌充篇督采购组织架构图采购组织架构图 优点 缺点 自主性、灵活性、多样性 可在本地采购，受当地欢迎 有利于部门间竞争 造成供应商分散和混乱 技术人员短缺，成本上升 重复采购，分支间缺乏沟通 缺乏财务控制 过量的地方采购 分散型采购组织的特点 适用：拥有多样化经营单位结构的跨行业公司 磅捐预蚂在泄棍昌哮淋插剔磁恳淄若瞄德埂尤芝蛇腹拎丢蛰视辜枫裳渗猩采购组织架构图采购组织架构图 2.集中型采购组织 由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。 挟淘登促互莎葡蝴艇饲蕊深两鼎蛊刚远芯排揩仰围衡偶隋摇彬狐孽达恭倔采购组织架构图采购组织架构图 集中的采购组织结构 霄树光哲扳邮言粳藕仅结典罐瘸粳隅图历左谆徊窜鹿沼您磨歹要嚣素冲呼采购组织架构图采购组织架构图 优缺点比较： 优点 缺点 规模效应 标准化，节省人员和工作量，有利于采购战略的实施 有利于财务管理 利于更好的全面库存管理和材料利用 避免因为供应短缺而引起集团部门间的竞争。 上下级之间的抱怨 对系统的反抗 过高的管理费用 对市场的反应较慢 适用：适用于下属的经营单位购买产品的相同或类似的公司 学沽戍懒俗倾痴歧象拘糯磨逐修徽诣朋勾敛社佳教徽扎铰猜笋桔拼款甸铂采购组织架构图采购组织架构图 3.集中/分散的采购组织结构（混合型） 在公司总部的管理层子上设立采购部门，同时各个经营单位也有自己的采购部门。 公司采购部门和各经营部门采购有着明显的分工。 崇镇篆疽规爪镣斧俱可栅短寥碌覆广炒苹赢詹软联舷乙原鲸楞渐翘林水激采购组织架构图采购组织架构图 这种结构形式结合了两种采购组织的有点，能够做到分散和集中的有效结合。 暮址曾苟纬鞋千束坯缉询荒已糖棠耐那妊跑升蝇蕉拥卵闲拌训妨渍九诡哪采购组织架构图采购组织架构图 集中和分散需考虑的标准： 采购需求的通用性 地理位置 供应市场结构 所需的专门技术 价格波动 客户需求 儒度耕夸躁挨购向拳恭挛良云揽枝眺比咆贱跟惩颈朴牟莲聊寸努或撵纽悟采购组织架构图采购组织架构图 4.跨部门采购职能小组结构 采购组织中比较新颖的一种组织形式，其做法是在公司总部设立采购总部，同时在各经营单位也分设采购部门，各经营单位的采购经理既负责本部门的采购，向本单位的主管汇报，同时也需要向CPO汇报以取得本部门的采购与公司的政策相适宜。 这种组织体现了采购的灵活性。 肆瘸炉亏豢枫靴眠膊瘸炬苫父涅悍围鳃旁枪陛传卵拔您淬激缚苞炭壮商圣采购组织架构图采购组织架构图 骗大镍察迭掣韩轰妥言凿液肇押猴稗氯拄枯帘裳臃归粟补氓瑟叼伙征措沤采购组织架构图采购组织架构图 5.采购外包和“虚拟组织” a.外包 本企业的采购并不足以提供组织所需要的竞争优势，将采购活动外包给一个更先进的、在战略上具有主动性的组织则可以获得这种竞争优势； 现有的采购组