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绩效考核的原则 客观公正。 真实准确。 民主和集中相结合。 责、权、利相结合。 经常化、制度化。 绩效考核的方法 实绩记录法。 工作标准法。 因素评定法。 代表人物评定法。 对子比较法。 强迫选择法。 目标管理评价法。 　 绩效考核种类： 按绩效考核的性质：定性考核、定量考核。 按绩效考核的主体：上级考核、自我考核、同事考核、下级考核。 按考核时间：日常考核、定期考核、长期考核、不定期考核。 按考核的形式：口头考核和书面考核；直接考核与间接考核；个别考核与集体考核。 根据考核标准的设计方法：绝对标准考核；相对标准考核。 绩效考核的程序 确定目标→制定方案→实施方案→鉴定决策 试题样例 单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其请将其字母填入题干的括号内。下列中属于内容性激励理论的是（） A．弗鲁姆期望理论 B．斯金纳强化理论 C．麦克米兰成就需要理论　　　　　　 D．洛克的目标理论 多择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在下列每小题的五个备选答案中有二至五个正确答案，请正确答案全部选出，并将其字母标号填入题干的括号内。多选、少选、错选均无分 下列属于影响知觉选择性的主观因素的是（） A．需要和动机　　　　　　 B．兴趣和爱好 C．人际关系　　　　　　　 D．个性特征 E．知识结构 简答题(本大题共5小题