跨国公司经营与管理完整课件.ppt

跨国公司的人事政策 全球中心政策 全球中心政策，是指在整个企业中任用最适当的人选来担任最重要的职务，而不考虑其国籍 这种人事政策的实施，会受到许多因素的限制 * 广东外语外贸大学南国商学院 * 跨国公司的人事政策 混合人事政策 混合人事政策，主要是指海外企业的中、高级主管人员，不全是跨国公司的母国人，也有当地人 选用当地国籍的母国人 选用母国国籍的外国人 选用到母国留学、工作的当地外国 选用到当地留学、工作的母国人等 * * 驻外经理的选择与培训 驻外经理人员的预测与规划 驻外经理人员应具有如下素质 管理能力 业务能力 责任感和创造性 适应性 个人特质 * * 驻外经理的选择与培训 驻外经理人员的培训 培训的主要目的 培训过程 培训的主要内容 培训的方式 * 广东外语外贸大学南国商学院 * 多国籍员工的管理 员工管理的计划和工作分析 员工管理计划 员工管理机构 工作分析 海外子公司员工的管理 * * 多国籍员工的管理 员工管理的基本内容 选聘和晋升 训练和发展 * * 多国籍员工的管理 员工管理的方式 工人管理 共同决策 少数参与权 工作审议会 工作丰富化 * * 多国籍员工的管理 跨国公司的劳资关系 许多跨国公司由于劳工运动趋于国际化及其对公司成长的直接影响的原因，逐步从分权化的劳资关系模式向集权化方向转化 跨国公司处理好与东道国工会关系的总原则是 关心和改善工人的生活和工作条件，注意与工会组织的沟通，协调与工会组织的关系 应避免与受政治团体或宗教机构控制的工会打交道 尽量与当地工会而不与全国性工会议价 应与国际劳工组织保持沟通和联系，以了解有关信息和国际承认的惯例 * 广东外语外贸大学南国商学院 * 跨国家调动 工作适应 社会适应 受调人选 人员调回 我国驻外人员的选择与轮换 * * 国际报酬政策 驻外经理的报酬 对派往国外工作的人员，其有效的报酬政策应努力满足以下各方面的要求 吸引并得到能在海外服务的雇员 便于国外机构之间或本国与国外机构之间的人员流动 对有关人员的报酬问题，任何单位都要建立并保持稳定合理的联系，不管是在国内还是国外，或者在子公司之间 针对主要竞争对手的做法，在各个地区采用合理的报酬政策 * * 国际报酬政策 驻外人员的报酬构成 基本工资 奖金 津贴 * 广东外语外贸大学南国商学院 * 国际报酬政策 员工的工资和福利 策略选择 利润分享 * * 第11章 跨国经营的国际规范 WTO与跨国经营 联合国跨国公司行为守则 地区性和其他国际性规范 * * WTO与跨国经营 WTO（前身为关贸总协定，即GATT）是协调各国间货物贸易的多边协定，主要条款不涉及直接投资和跨国经营，但在乌拉圭回合中却达成了有关直接投资的协议，即与贸易有关的投资措施协议 * 广东外语外贸大学南国商学院 * WTO与跨国经营 与贸易有关的投资措施协议的产生 20世纪70年代以来国际社会在近几十年间曾作出了多方面的努力，起草或制定了一些规则和协议 80年代初，联合国经社理事会所属的原跨国公司委员会起草了《联合国跨国公司行为守则》 世界银行于1965年3月18日制定了《东道国与其他国家国民之间投资争议解决公约》 1992年9月21日，世界银行又同国际货币基金组织一起在征询了有关国家政府和国际组织（如国际法协会）的意见后，公布了《关于外国直接投资的待遇准则》 * * WTO与跨国经营 与贸易有关的投资措施协议的主要内容 对东道国引进外资的限制作出的规定 例外条款和发展中国家成员 通知和过渡安排 透明度要求 建立与贸易有关的投资措施委员会 磋商与争端的解决 * * 联合国跨国公司行为守则 联合国跨国公司委员会和跨国公司中心 委员会正式的全称是跨国公司政府之间委员会（Inter-governmental Commission on Transnational Corporations），于1974年12月成立，由48个国家的政府代表组成。成员国席位按地区分配：非洲12名，亚洲11名，拉美10名，北美、西欧、大洋洲发达国家共10名，前苏联、东欧5名，其任期为三年，连选可连任 1992年委员会被撤消，其工作并入联合国贸易和发展理事会议的“跨国公司计划”，跨国公司中心的研究工作也一起并入 * 广东外语外贸大学南国商学院 * 联合国跨国公司行为守则 《守则》草案的结构和内容简介 序言和目标 跨国公司的宣言和《守则》的适用范围 跨国公司的活动及其对东道国的态度 跨国公司的待遇 各国政府为实施《守则》的合作 各国和国际上为实施《守则》所应采取的行动 * * 地区性和其他国际性规范 安第斯公约国家第24号决议 关于外资利用 关于技术引进 * * 地区性和其他国际性规范 经济合作与发展组织