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谢谢大家！ 项目费用管理是指为保证项目实际发生的费用不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目费用估算、项目预算编制和项目费用控制等一系列管理活动。 根据我司的实际情况，我们这里重点讲解项目资源计划。 介绍Project中的资源，加深对于资源的理解。 介绍Project中的资源 介绍Project中的资源 资源计划 1.工作分解结构WBS 2.项目工作进度计划 3.历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 4.范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。 5.资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。 6.组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。 资源计划的输出结果1：资源计划矩阵 资源计划的输出结果2：资源数据表 资源计划的输出结果3：资源甘特图 资源计划的输出结果4：资源负荷图 说明资源状况对进度计划的影响 讨论 常见的资源过度分配的解决方案 推荐的解决方案 下面简单介绍项目费用管理的其余三项内容 WBS估算法是一种比较详细的估算办法，虽然工作量较大，但准确性相对较高，可以作为高层批准项目的依据。 讨论：各类资源的费用如何计算？ CBS的形成。在CBS中，每个工作包所花费的各项费用（人工、材料、设备等）之和称为该工作包的总预算费用（Totle Budget Cost,TBC） www.art-com.co.kr Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved. 2008.09 项目费用管理 项目约束三角 Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved 质量 时间 成本 范围S 项目费用管理 Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved 1 2 3 4 项目资源计划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目费用管理 资源的分类 Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved 工时资源 材料资源 成本资源 Project中的资源分类方式： 按照时间来完成工作，且工作完成后本身仍然独立存在的资源；也可以理解为按照时间类付费的资源。常见的工时资源包括人员、设备、租借的场地等。 材料资源在完成工作后就不复存在了，价值全部转移到项目中；也可以理解为按照数量来计费的资源。常见的材料资源包括大多数原材料和耗材。 成本资源是项目的财务债务，一般是与工时无关的固定成本，如差旅费、材料检测费等。 资源的分类 Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved 工时资源 一般来说，工时资源投入越多，任务的工期就越短。 任务的工期、工时、资源始终满足如下关系： 工时 = 资源×工期 工时资源具有最大单位：无论是人员还是设备，在某一段时期可供项目使用的数码是有限的，不能突破该极限。 材料资源/成本资源 材料资源和成本资源的投入与任务的工期无关。 材料资源我们主要关心项目总的消耗量，其使用通常不受时间的限制。 成本资源没有工时值。 项目任务的分类 Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved 固定工时任务 对于固定工时任务，工时资源投入越多，任务的工期就越短。 固定工时任务的工期、工时、资源始终满足如下关系： 工时 = 资源×工期 绝大多数任务都属于固定工时任务。 固定工期任务 固定工期任务的工期为一固定值，工时资源的投入与任务的工期无关。 常见的固定工期任务包括项目例会、样品制作等。 注意！ 资源计划 Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved 目标计划制定出来的同时，必然产生与目标计划匹配的资源需求计划。资源计划一般应包含以下内容： 人力资源需求计划； 仪器设备需求计划； 物料/原材料需求计划； 场地需求计划； 资源计划的数据来源 Sunlord Copyright ? by daichunlei All rights reserved 资源计划 工作分解结构 工作进度计划 项目范围陈述 历史项目信息 组