绿晟建设日常管理制度.pdfVIP

第一章 总则 为使公司进入规范化、制度化经理模式管理，促进公司进入良性轨道 发展壮大，控制成本，提高经济效益，以保证持续经营，现根据国家 有关法律、法规，特制订本公司管理制度大纲。管理制度大纲： 1.1公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和 决定。 1.2 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司利益、 形象、声誉或破坏公司发展的事情。 1.3 第二章 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多 种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 1.4 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供 学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一 支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 1.5 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智， 提出合理化建议。 1.6 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约， 反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 1.7 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度 的行为，都要予以追究。 员工守则： 爱岗敬业，团结互助； 精通业务，求实创新。办公用品 第二章办公用品 为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开 支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关领用事 宜规定如下： 办公用品采购： 2.1公司日常所用办公用品，应由确定人员统一采购，经批准购买专 属办公用品或工具应由办公室派员陪同。 2.2 各部门所需办公用品，应按 “购物申请清单”中各项内容要求认 真填写，经部门负责人审核签字后，送办公室审查待办。 2.3 办公室应将 “购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规定报 批。除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。 2.4 办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人 （证明 人）和验收人不得为同一人。 2.5 采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐 2.6 用。 各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式， 按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 办公用品领用： 2.7各部门领用办公用品必须填写 “领用单”，由部门负责人核签后， 到行政办公室管理经分管经理签字后，方可领取。 2.8 除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工具等重复领用时，一律以 旧换新，杜绝丢三落四的习惯养成。 2.8办公用品应由办公室专人进行登记造册，分类放置统一保管。2.9 保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等。2.10 保管员应在每季度末向分管经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记录。 第三章卫生管理 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制 定本制度。 3.1公司环境卫生管理的负责范围为公司的工作和公共区域的卫 生. 3.2 全公司范围内的室内、外环境卫生保持干净整洁，如：办公桌椅、 照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱及其附属等物品， 要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘，沙 发干净整洁；电脑、打印机等设备保养良好，厕所墙面、地面、便池 清洁干净无杂物、无异味。 3.3卫生清洁实行轮流责任制，每日环境卫生以值日表为准各部门负, 责人为责任人。各办公场所的卫生，由该场所的办公人员自行负责。 公共区域卫生实行区域划分并落实到人。 第四章 考勤制度 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工 作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经负责人同意并 应有书面记录。 工作时间： 8 30~12 00 2 00~18 00 上午： ： ： 下午： ： ： 如有调整，以新公布的工 作时间为准。 考勤： 4.1 30 30 公司员工上、下班 （ 分钟以内为迟到或早退、 分钟以上则视