不确定情况下的本量利分析.pptVIP

例： 某企业2010年度利润为20万元，其固定成本为60万元。该企业经市场调查可知，2011年度市场需求仍很旺盛，销售预计会增长40％，则2011年度的利润会达到多少？ 解： DOL=（60+20）/20=4 DOL=利润变动率/40%=4 利润变动率= 40%×4=1.6 所以2011年度利润=20×1.6=52(万元) 例： 某企业只生产一种产品，2010年度销售量为4000台，利润为20万元，其固定成本为60万元。假定该企业将2011年的目标利润确定为30万元，在其他条件不变的情况下，2011年的销售量应达到多少才能实现? 解：DOL=4 利润变动率=（300000—200000）/200000×100% =50% 销售变动率=50%/4=12.5% 2011年的销售量=4000×(1+ 12.5%)=4500(台) * * * * * * * * * * * * * * 不确定情况下的本量利分析 决策中的不确定性与风险: 在实际工作中，这些因素往往是不确定的，对它们的变动很难事先预计。在这种情况下，就应釆用不确定情况下的本量利分析方法。不确定情况下的本量利分析方法包括概率分析与敏感分析。 一、概率分析 概率是指某—事件发生的可能性，这种可能性的大小可用0∽1之间的数来表示，越接近于1，可能性越大；反之，越接近于0，可能性越小。概率分析是运筹学中专门针对风险型决策的不确定因素进行分析的一种方法。将概率引进本量利分析模式，其目的就是通过考虑各种因素的变化情况及各种情况出现的概率大小，来合理地确定保本点，使保本点的预计更具科学性，从而减少风险。 例：某公司计划生产甲产品，有关售价、成本以及可能出现的概率，如下表所示。试采用概率分析的方法进行保本点的分析。 甲产品的售价、成本、概率 项 目 可能出现的情况 概率 平均值 售价（元） 250 0.4 280 300 0.6 单位变动成本（元） 200 0.2 180 220 0.8 固定成本总额（元） 30000 0.9 30500 35000 0.1 保本点的概率分析 销售单价 单位变动成本 固定成本 保本点销售额 联合概率 期望值 250 （p=0.4） 200 （p=0.2） 30000 （p=0.9） 45000 （p=0.1） 150000 225000 0.072 0.008 10800 1800 220 （p=0.8） 30000 （p=0.9） 45000 （p=0.1） 250000 375000 0.288 0.032 72000 12000 300 （p=0.6） 200 （p=0.2） 30000 （p=0.9） 45000 （p=0.1） 90000 135000 0.108 0.012 9720 1620 220 （p=0.8） 30000 （p=0.9） 45000 （p=0.1） 112500 168750 0.432 0.048 48600 8100 合计 1.00 164640 案例： 电视机的公司如Sowa，不一定同时是制造商。制造的工作一般都是发包给了认可的制造商，Pana便是其中的一家制造商，但Pana同时亦替其他连锁店制造以这些商店为名的电视机。 对连锁店的投标： 一间连锁店曾接触Pana的管理层，商讨投标供应5000台或7000台以这间连锁店为名的产品。只需稍作改动，Pana便能够增加下年度的生产能力达至7500台来应付这个可能的订单。 Pana采用完全成本加成利润的方法来进行成本预算的。制造费用（固定）分配是按直接人工成本的400%计算的，行政费用（固定）则按制造成本的40%计算。 以这个投标来看，一台电视机的 原材料估计80元， 直接人工是每台20元， 销售佣金和包装成本（变动）每台48元。 在厘定投标价时，管理层决定若较大量生产便按完全成本加成30%利润，若较小量生产便加成40%利润。 在投标价之前，Pana收到了Sowa要求供应6000台单价为500元的查询。经审查Sowa设计规格的直接成本，显示出每台原材料成本价为100元，直接人工为每台35元，销售佣金和包装成本（变动）为每台55元。倘若Pana接受了这个订单，便不能接受连锁店的订单，因其现时的生产能力只能应付下季度已签定合约的生产。 推销公司SOWA的订单： Pana为了制造额以外7500台而需要的制造费用及行政费用的增量成本为130000元，如果只需制造额外的5000台，则只需要120000元，这是间接费用中的唯一改变。 要求： ⑴按完全成本法，计算连锁店的大约报价。 ⑵利用有关的成本及收益数字，评价销售给连锁店或Sowa的选择。 ⑶市场推广部估计Pana可以取得Sowa订单的概率是60%。另外，他们预测连锁店接受其报价并下订单的