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中层干部管理技能培训(MTP) 广东** 2010-3-10 讲在前面的话 领导力的五个原则 管理部属：打造高绩效团队 管理上司：更好地把事做成 管理自己：修身齐家治国平天下 一、讲在前面的话 分享和启发 管理与技术 自我提升而非挑剔他人 开心游戏时间 管理 = “管” 人+ “理” 事 理事 = 组织+计划+协调+控制 管人 = 管好“部属+自己+上司” 二、领导力的五个原则 共启愿景 以身作则 挑战现状 激励人心 使众人行 共启愿景 想象激励人心的各种可能，描绘未来愿景 在共同的愿景下号召大家为共同的理想奋斗 以身作则 明确自己的理念，找到自己的声音 保持行动与理念的一致，起表率作用 挑战现状 寻找变化、成长和提高的革命性道路，猎寻机会 不断取得小小的成功，从错误中吸取教训，进行实验和冒险行为 激励人心 感谢别人的付出 肯定别人的贡献 使众人行 促进合作性目标，建立信任，促进团结 分享权力和自主权，增强别人的实力 一、讲在前面的话 二、领导力的五个原则 三、管理部属：打造高绩效团队 四、管理上司：更好地把事做成 五、管理自己：修身齐家治国平天下 德、智、体、美 德 以身作则：要求别人的事，自己先做到， 德 深潜：挖地三尺的实干精神 德 公平：站在圆圈的中心 德 用人所长：韦陀与