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市交通建设年度工作总结报告工作报告大全 一、20xx年全处上下团结拼搏、攻坚克难，为交通基础设施建设作出了重大贡献 过去的一年，在局党委、行政的正确领导下，我处认真学习贯彻党的十八大精神，积极开展教育实践活动和“管理提升年”活动，全面加强领导班子和干部职工队伍建设，精心谋划全力推进工程建设，实现管理工作上新台阶，较好地完成了全年的工作目标。 1、工程建设投资目标全面完成 通过加大协调力度、及时有效解决、化解征地拆迁和地方矛盾，保证了工程顺利推进；通过加强履约考核、强化激励手段，充分调动了各参建单位的积极性，实现了工程的快速推进；通过加强组织领导、严格现场管理、强化过程控制，全年共完成50.15亿元的工程投资，建成通车里程和完成投资均创历史之最。 经过全体建设者奋力攻坚，宁高高速联网封闭改建工程、溧马高速分别于去年12月26日、27日通过交工验收顺利交付使用；小红山客运站工程基本建成；机场高速扩建工程4月底路基土方工程全部完成后工期实现可控，目前全线沥青中面层完成、上面层完成7.5 km占总工程量18.5%，附属工程全部开工。高芜高速全面推进，路基、桥梁下部结构基本完成，预制梁完成70%，芜申运河大桥悬浇右幅、水阳江大桥悬浇左幅合龙，路面底基层开始施工，为今年年底建成通车奠定了坚实基础；马群换乘中心完成东地块及西地块大金马公司拆迁工作，按程序完成了招拍挂土地出让手续；纬三路过江通道工程完成投资15亿元, 年度投资目标超额完成。 2、工程建管水平进一步提高 在以高芜高速公路为代表的我处所有公路重点工程建设中，积极开展施工标准化活动，加强质量控制，提升质量理念，进一步树立了公路质量品牌。积极开展了平安工程创建活动，加强了机场高速扩建工程、宁高高速联网收费封闭改造工程交通安全管理工作，实现安全生产无事故和交通安全畅通。 加强文明施工和现场管理，实行文明施工10项禁令，积极关注民生，较好解决群众出行问题、有效管控施工噪音、扬尘、振动问题，认真及时处理“12345”投诉，对工程建设过程中因合理原因不能解决的问题，做好耐心细致的解释工作，赢得工程沿线群众的理解和支持，群众满意率显著提高。 以项目为依托做好科技工作，积极开展科技创新成果的推广应用，完成了绕越东北环科技示范路创建验收、小红山换乘中心信息管理系统的开发应用、宁高联网改造工程节能环保示范路的创建，建成了溧马高速荷叶山绿色低碳节能环保示范服务区，通过科技引领，提高了工程的科技含量和建设品质，全年共征集职工科技论文90多篇。 3、经营发展成绩喜人 2013年，我处项目代建、工程监理、设计咨询、试验检测等对外发展业务稳步发展，实现产值6150万元。项目公司注册成立了南京佳鸿信用评估有限公司，承接了省厅建设办信用管理第三方抽检工作，开启了新的市场业务；与中铁西北院签订了《战略框架合作协议》，成立了甘肃铁科南京分公司，承接了宁高新通道轻轨工程和宁和城际轨道工程监理工作，实现了业务领域新突破。检测公司顺利通过公路工程综合乙级资质换证复核评审，检测资质参数由原来79项增至121项；注册成立了公建德业工程技术有限责任公司，首次成为省厅质监局指定检测单位，成为省交通控股公司开展对桥梁检测、加固质量进行评估的首家评估单位。 4、管理行为进一步规范 针对我处发展现状和管理实际，去年在全处开展了“管理提升年”活动，按照管理提升年活动实施意见，对全处各部门岗位职责进行了修改完善；规范了处工作人员人事管理制度、处借用人员管理规定，出台了劳动竞赛活动考核办法等10多项系列办法和规定，涵盖我处全方位内部管理工作。全处工作的制度化、管理的规范化、流程的标准化、决策的科学化水平进一步提高。经营工作中实施了项目成本核算承包制和全员绩效考核工资制度，调动了全员工作积极性，实现了管理新突破。 5、党建工作成效显著提升。 根据市局工作部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”查摆问题，深刻对照剖析原因，以整风精神召开领导班子民主生活会，坚持立学立行、边查边改，领导带头逐步转变工作作风，取消了不必要的公务接待、降低接待标准，基本杜绝中午饮酒现象；减少铺张浪费，公车私用得到有效遏制。整个活动取得了转变作风、教育干部、凝聚民心的显著成效。 围绕工程建设，开展形式多样富有特色的党建和精神文明建设活动。继续开展创新文化课题成果试点，组织开展道德讲堂、行业精神大讨论和“我们的节日”以及学雷锋主题志愿服务活动。举办职工歌唱比赛、中秋工程现场会，组织“工程建设，感谢有您”职工家属看工地“家庭开放日”活动，干部职工凝聚力和活力进一步增强。开展时事教育、财税、金融等职工集中理论学习；开展职工读书活动，征集了300多篇读书心得，