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储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （1）存料秩序 1）存料秩序的安排，首先是要确定存料次序 。 2）存料次序一般应按商品目录顺序安排料位。 商品保管秩序以商品存放得有条理、便利收发清点作业，并能够节省工时，降低作业成本，提高作业效率为总原则。 3）还要考虑它们在应用上的系统性，应尽可能地把使用时关系密切的商品放在相互接近的地方。 储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （1）存料秩序 4）在安排存料次序时，还应该注意笨重、移动困难的货物应堆放在收发料地点附近和存入料架的底层；较轻的商品，可存人料架中层或上层；大量常发的货物，应放在发料地点附近；不常发且较轻的商品，则可放在离发料区较远的料架顶部。这样，既便于收发作业，又可充分利用储存设备或仓库面积。 储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （2）存料方式 1）固定料位 存料方式是指对各个料位的利用策略。 按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格，每一种商品都有固定的存放地点，商品入库存放时严格“对号入座”，称为固定料位。便于保管员熟悉料位，节省收发料时的查找时间，但料位得不到充分利用，影响仓库的储存能力。 储存作业管理 6、商品保管秩序的建立（知识鉴定要点） （2）存料方式 2）自由料位 存料方式是指对各个料位的利用策略。 又称随机料位，各个料位可以存放任何一种商品 。能够充分利用每一个料位，提高仓库的储存能力。但各种商品的存料地点经常变动，没有固定的位置，收发作业和盘点时查找比较困难。 3）料位或料架标号 “四号定位” ：就是由库房号、料架(垛)号、料架(垛)层号和料位顺序号组成一组数码来表示一个货位，并尽可能与账页编码一致。 储存作业管理 7、商品养护的组织领导 （知识鉴定要点） （1）商品养护的目的 （2）商品养护的任务 （3）商品养护的组织领导 维护库存商品的使用价值 （4）商品养护的基本措施 （要点） 1）掌握商品的性能，适当安排储存场所 2）严格入库验收 储存作业管理 7、商品养护的组织领导 （知识鉴定要点） （4）商品养护的基本措施 （要点） 3）合理堆垛苫垫 4）加强仓库温湿度管理 5）坚持在库检查 6）开展科学实验研究 盘点作业管理 1、盘点人员的组织与培训 （1）针对所有人员进行盘点方法的培训。 （2）针对复盘与监盘人员进行认识货品的培训。 2、盘点结果的评估 （要点） 进行盘点的目的主要是希望能借助盘点来检查货品出人库及保管状况，从而发现库存管理中存在的问题和漏洞。 盘点作业管理 2、盘点结果的评估 （要点） （1）六项指标 1）盘点数量差错 2）盘点数量误差率 3）盘点品项误差率 4）平均每件盘差品金额 （书中错误） 5）盘差次数比率 6）平均每品项盘差次数率（书中错误） 出库作业管理 1、商品出库作业流程管理（知识鉴定重点） （1）核单备料 出库程序包括核单备料一复核一包装一点交一登账一清理等过程。 首先要审核出库凭证的合法性和真实性；其次核对商品品名、型号、规格、单价、数量、收货单位、到站，银行账号；再次审核出库凭证的有效期等。 （2）复核（要点） 为防止差错，备料后应立即进行复核。出库的复核形式主要有专职复核、交叉复核和环环复核三种。复核后保管员和复核员应在“商品调拨通知单”上签名。 出库作业管理 1、商品出库作业流程管理（知识鉴定重点） （3）包装 出库程序包括核单备料一复核一包装一点交一登账一清理等过程。 对货物进行合理包装，并在包装后，要写明收货单位、到站、发货号、本批总件数、发货单位等。 （4）点交 （要点） 商品经复核后，如果是本单位内部领料，则将商品和单据当面点交给提货人，办清交接手续；如系送料或将商品调出本单位办理托运的，则与送料人员或运输部门办理交接手续，当面将商品点交清楚。交清后，提货人员应在出库凭证上签章。 出库作业管理 1、商品出库作业流程管理 （知识鉴定重点） （5）登账 出库程序包括核单备料一复核一包装一点交一登账一清理等过程。 点交后，保管员应在出库单上填写实发数、发货日期等内容，并签名。然后将出库单连同有关证件资料，及时交货主，以使货主办理货款结算。保管员把留存的一联出库凭证交实物明细账登记人员登账。 （6）现场和档案的清理 现场清理包括清理库存商品、库房、场地、设备和工具等。档案清理是指对收发、保养、盈亏数量和垛位安排等情况进行分析。 出库作业管理 2、商品出库中发生问题的处理 （1）出库凭证(提货单)上的问题 （2）提货数与实存数不符 （3）