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一、 “5S管理”简介 整 理 整 顿 清　　　扫 清　　洁 修 养 二、5S现场管理的重要作用 二、5S现场管理的重要作用 仓库社区制作 一、5S管理简介 二、5S管理的重要作用 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近几年来，随着越来越多的日港及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。 三、5S管理工作流程 “5S”管理的思路非常简单朴素，它针对企业每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 “5S”现场管理的内容包括： 素养 整理 整顿 清扫 清洁 ① 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； ③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； ④ 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软； ⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。 ⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，不要的东西则坚决处理掉，岗位上不放置必需以外的物品。其要点如下： 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样： 　　①将寻找的时间减少为零； 　　②有异常（如丢失、损坏）能马上发现； 　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处； 　　④不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员都应一起来执行这个工作。 ①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域； 　　②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工．不要让他担当更重要的工作。 　　③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 　　④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。 　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，“不会在使用中罢工”。 　　清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。 　　 　　实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监督非常重要；②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 ①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养； ②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； ③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； ④互相信任，管理公开化、透明化； ⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 ⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识， 有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S活动。 企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 　　5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： （1）工作场所干净而整洁。 （2）员工能够具有很强的品质意识。 　　（3）能减少库存量。 　　（4）人们正确地执行已经规定了的事项。 　　（5）“人造环境，环境育人”。 　　（1）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来