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第四章 企业物流  ???第四章 企业物流 企业物流 企业物流的分类  原材料市场 经营活动 消费市场 采购 生产 销售 采购物流 生产物流 销售物流 逆向物流 图：企业物流的分类 第一节 制造企业物流 一、制造企业物流的内涵 制造企业物流：是指企业生产经营过程中，以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。 要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。 制造企业物流的特征 生产物流的连续性 物料流转是生产物流的关键特征 企业物流成本的二律背反性 二、 制造企业采购物流 （一）采购的内涵与流程 （1）广义采购即社会采购，站在国民经济和社会经济活动的角度，是指各类社会主体为了满足工作和日常生活需要购买各种商品的活动，其中包括消费采购、政府采购、生产采购、教育采购、医疗采购等。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过借贷、租赁、交换等其他途径取得物品的所有权，以达到满足自身需求的目的。 （2）狭义的说，采购就是指买东西，采购是企业购买产品和盈利服务的行为。 狭义采购是指工商企业以盈利为目的（企业采购），为社会提供使用业务和最终产品而购买生产所需资料的活动。采购过程是一个企业在运营过程中取得服务和货物的过程。 （3）企业采购就是企业根据自身需求提出采购计划，审核采购计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货的相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 企业采购的流程： 采购业务的一般流程 （二）采购管理 采购管理，是指为了保量、保质、经济、及时的供应生产经营所需各类物品的活动，对采购储存、物料供给等一系列物资采购过程进行科学组织、计划、控制、协调，以保证实现企业生产经营目标。 企业采购管理活动内容应包括： 一是供应商管理，即采购管理的对外拓展性活动； 二是采购环节中的人员管理、资金管理、内外信息管理等，即采购管理的支持性活动； 三是采购管理的业务活动，即计划、采购、供料、运输以及储存等。 采购管理的目标 总体目标：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品 采购与供应管理的具体目标 9大具体目标 使库存投资和损失保持最低限度； 保持并提高质量； 提供不间断的物料、供应和服务； 发现或发展有竞争力的供应商； 当条件允许的时候，将所购物资标准化； 以最低的总成本获得所需的物资和服务； 建立和谐而富有效率的工作关系； 以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； 提高公司的竞争地位 （三）采购模式 物资采购模式主要有传统采购和科学采购两大类。 传统采购模式是:每个采购的周期期末，企业各个单位报下期的采购申请单，列出需要采购的物资品种数量，制定出统一的采购计划并实施采购；采购回来的物资放在企业仓库中，满足各个单位的物资需要。 科学采购模式包括： 订货点采购模式 MRP采购模式 JIT采购模式 VMI采购模式 电子采购模式 (一)订货点采购 (二) MRP采购 MRP采购主要应用与生产性企业。它是生产企业根据主生产计划、主产品的结构和库存状况逐步推导出主产品生产时所需要的零部件、原材料等生产计划和采购计划的过程。在采购计划中规定了采购品种、采购数量、采购时间和采购物资到达时间，计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、满足库存为目的，但是它的市场反应灵敏度及库存水平都比订货点采购有所进步，是对上述方法的改进 (三）JIT采购 JIT采购与传统采购方式的不同 (四) 供应链采购 供应链采购是基于需求的采购，是供应商来操作的采购，是合作型采购，是处于一种友好合作的环境中的采购。采购方把自己的库存信息连续不断及时地向供应商传递，供应商就根据自己产品消耗情况及时连续地进行小批量补充库存，保证采购方既满足需求又库存量最小。由供应商负责管理用户的库存，使用户达到零库存，同时由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货。在供应链采购中，由于采购方与供应商的责任与利润相连，所以供应商能主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、