后危机时代与企业发展战略.pptVIP

第一部分：几点核心思考 制订科学且切实可行的发展战略 把准企业创新发展的创新域 立足企业价值,建好“两大模式”,致力于改善赢利模式 明确企业创新发展的路径与着力点 围绕核心价值观念,提升管理团队的能力与素质 选择好企业成长模式 一、制订科学且切实可行的发展战略 明确企业发展定位:（1）立足第二个阶段,明确目标定位； （2）立足“3+3+3+3模式”,明确产业定位 二、把准企业创新发展的创新域 点上的创新： 产品技术创新、工艺流程改造、工装设备创新； 线上的创新： 企业内生产流程创新：推进精益生产和清洁生产体系建设，实现节能、减排、降耗和企业内循环； 企业内业务流程创新：推进精细化管理和人本管理体系建设，降低管控成本； 企业内管理流程创新：推进精准决策体系建设，避免大的决策失误，减少重大损失。 面上的创新： 经营模式的创新：不可复制的模式 制造模式的创新：再制造模式 经营环境的创新：降低综合营商成本 三、立足企业价值,建好“两大模式”,致力于改善赢利模式 企业价值=基本价值+延伸价值+附加价值 =成本中心+利润中心 =商业运作模式+赢利模式 基本价值面——厂商成本——简单再生产 延伸价值面——服务成本——扩大市场份额 附加价值面——厂商利润——扩大再生产 附加价值=高科技附加+营销附加+企业文化附加 四