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办公楼装饰装修工程施工组织设计方案
工程施工组织设计
(一)编制依据、原则
1、本施工组织设计编制依据:
(1)办公楼装饰装修工程施工招标文件;
(2)工程施工图纸和建设单位有关技术要求;
(3)勘察现场所了解的地质情况;
(4)《建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)》;
(5)《建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)》;
(6)《建筑安装工程质量检验统一标准(GB50303-2002)》;
(7)《《》 项目经理
技术负责
预算计划 施工员 木工组
材料供应 质检员 油漆组
财务审计 材料员 泥工组
预算员 电工组
安全员 其他工种
机械管理员
2、各岗位职责
(1)项目经理:
项目经理为工程最高负责人,项目经理对工程施工质量、进度、安全和工程成本全面负责。项目经理要贯彻执行国家有关法律、法规,执行各项管理制度。根据国家有关工程施工验收等方面的规定、规范,严格管理,以工程质量为主,确保工程工期,降低工程造价。负责项目部的日常管理,有效调动各有关人员的积极性,最终达到合同工期和质量的目的,实现工程预定指标。
(2)项目技术负责人:
在项目经理的领导下,全面负责工程的技术管理工作。复核图纸尺寸、标高,确定施工工艺、工程测量放线、施工技术问题、工程材料检测、工程报检、资料整理归档等工作。在项目经理不在的情况下,负责工程的整个管理工作。
(3)施工员:
熟悉图纸,严格按图施工。在技术管理和安全管理方面给各工长进行技术交底,并及时检查各施工队落实情况。熟悉各种专业质量规范、标准及规程,确保施工过程严格按规范、标准及规程执行。
(4)质检员:
严把工程质量关,根据现行的国家各种专业技术规范标准及规程,对工程的每道工序层层验收,作好验收记录,自检合格经甲方代表验收合格方能进行下道工序施工。验收不合格,要及时整改复验合格才能进入下道工序施工。最后达到预期质量目标。
(5)材料员:
在项目经理的领导下,负责工程所有材料的管理,根据技术人员提出的材料计划与公司材料部联系采购材料。负责工程材料到场的自验与材料报检工作。对不合格的材料报项目经理核准,作退场处理,建立材料管理台帐,作到有据可查。
(6)安全员:
对整个工程的安全工作负有管理责任,根据工程具体情况和有关安全管理规定制定相关管理制度,对工程日常安全工作进行管理。
(7)预算员:
服从项目经理领导,对工地财务和工程合同及予决算进行管理,进行工程成本核算。
(8)机械管理员:
全面负责管理施工现场机械。保证施工机械安全运转的质量和次率,满足各施工队正常工作时对机械的需求。
(9)项目专业工长:
根据项目部的领导,管理本专业施工队,执行项目部的各项规定,使之工作符合要求,是基层的管理者。
(四)施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标,而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
根据业主或建设单位提供的“±0.00”测量基准,对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差,应及时与设计师联系进行修正。
平整施工现场,施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具,进行安装和调试。
按照现场的布置,准备临时设施,为正式开工准备好生产、办公和仓库等临时用房。
设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。
(五)施工部署
本工程工程量大,工期紧,如何在有限的时间内组织好施工人员,合理安排施工工序,保证施工材料供应是保证工程质量、工期的关键。
组织施工以在保证工序、人员尽量不交叉的前提下,尽量展扩施工工作面。
在确保工程中标后,同材料供应商联系,根据质优、价格合理的原则,同能够满足工程要求、质量标准的材料供应商签定合同,明确质量标准和供货时间,保证材料准时到场。
在施工开始前,按照图纸,进行放线,并核对实际建筑尺寸,对图纸与实际尺寸不符、冲突的部位联系建设单位,提出处理方案。
工序安排
采用专业化施工,室内装饰工程按照不同工种组织专业队,即保证施工质量又加快施工进度。专业队分为天棚吊顶、木制作、油漆、乳胶漆、饰面板墙面、花岗岩地面砖铺贴。
室内装饰工程按照先顶棚后墙面再地面的施工顺序进行。涂料可与木制作穿插进行。
2、
3、主要材料的选用及安排
好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合
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