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松下幸之助 之 經營入門 弘兼憲史 談 弘兼憲史 片山　修 江裕真 著 譯 組員邱家城 組員王渝鈞 組員陳鈞皓 組員陳彥輔 主角介紹： 松下幸之助，在家中排行老么，曾在火盆店、自行車店當學徒，創立了松下電器產業，帶領其企業以不裁員的方式渡過不景氣，經蛻變後的松下企業(Panasonic)則成為了各領域中技術領先群雄、工廠遍及世界各地的全球性企業，也被譽為「日本企業經營之神」。 目錄： 1.幸之助的哲學持續存在於新生Panasonic之中。 2.幸之助的預言徹底看透二十一世紀的經營。 3.像幸之助學習克服不景氣的經營術。 4.身為時代先驅者，造就世界的松下。 5.幸之助的明言教我們「如何生存」。 1.幸之助的哲學持續存在於新生Panasonic之中。 (1).成本刪減： 　　回溯到樹脂為止，才能徹底改善成本，幸之助以「板與粉」的制度刪減其成本，除此之外在要外銷地點建工廠製造比產品從日本運過去更能有效節省成本支出，幸之助曾說過一句話「節省30%成本比節省5%更容易」。 (2).實踐集合眾人智慧的全員經營： 　　每個人的力量都相當有限，所以需集合眾人之智，畫和諧為力量，幸之助有句口頭禪就是「你有甚麼看法?」。除此之外他也會向年輕人徵詢意見，只要有不懂的事，他都會問。 1.幸之助的哲學持續存在於新生Panasonic之中。 (3).從生活接觸，提高商品力： 　　松下電器的產品之所以可以那麼受歡迎，是因為他的商品都很人性化，因為他們將整個生活空間重現，以此去研究怎樣的產品會讓使用更便利。 2.幸之助的預言徹底看透二十一世紀的經營。 (1).海外發展，進軍中國： 　　中國在當時並沒向現在這麼先進，日本其他製造商都認為時機還太早，唯有松下產業進軍中國，之後中國快速發展，演變成現在的大國，Panasonic在中國的相關企業超過六十家以上。 (2).與外資企業合作，成為日本成長的動力： 　　幸之助在歐美地區四處探查，為了找尋可以進行技術與經營合作的可能性，因為他認為要自行開發技術太耗時間了，而且完成時，其他企業也以走得更遠了，於是，他決定購買優秀的技術，只要技術優秀「買下就行了」。當時他與飛利浦燈泡談成合作，為松下企業帶來了驚人的發展。 2.幸之助的預言徹底看透二十一世紀的經營。 (3).除了工作，休息也很重要： (3).除了工作，休息也很重要： 原本每周只有休息一天，但幸之助認為，除了休息一天，還要娛樂一天，所以引進了周休二日的制度，剛開始很多企業都很懷疑，但事實證明幸之助的預測是準確的，因為周休二日成為了日本企業的標準做法。 2.幸之助的預言徹底看透二十一世紀的經營。 3.像幸之助學習克服不景氣的經營術。 (1).如遇負面事件，也要迅速因應找回信賴： 　　松下產業曾出售一款FF式石油暖氣機，因管線問題，出現使用者一氧化碳中毒事件，事故後，松下緊急回收所有產品，並且以每台五萬日圓回收，即使過了造物責任法(PL法) 規定的十年之限，至今仍在回收。也代表著幸之助重視社會責任。 (2). 為日本帶來相同於美國的繁榮： 　　當時的奇異果公司的標準收音機，美國工廠女工的只需用兩天薪資就夠了但松下電器的員工卻需要一個半月的薪資，由此可見美國與日本當時的經濟差距，幸之助前往美國視察，為了讓日本也能如此繁榮。 3.像幸之助學習克服不景氣的經營術。 至今回收的廣告都還在!! 下面是回收廣告/watch?v=F7YpLeKoIpQ 4.身為時代先驅者，造就世界的松下。 (1). 不去在乎周遭的雜音： 　　松下產業由於員工及工廠不斷增加，既有的土地已不敷使用，所以決定遷移總公司到東北，須購買廣大土地、興建巨大工程，且東北方位相當於「鬼門」，並不吉利，外界批評聲不斷，但幸之助毫不猶豫的就在那裏建造了總公司，兩年後，松下企業也轉變為股份有限公司。 (2). 光靠信用就貸到建設費用： 　　當初松下收邊的資金大概是20萬日圓，但建設總公司及相關業務運作需耗費50萬日圓，而幸之助在無擔保品的情況下借到了剩餘的30萬，正如幸之助所講的「信用是無形財產」一樣，松下產業對周遭贏得了莫大的信任。 4.身為時代先驅者，造就世界的松下。 　　即使外界對此方案評價聲不斷，但幸之助卻沒受這些瑣碎小事影響，毫不猶豫的進行搬遷。 5.幸之助的明言教我們「如何生存」。 名言2 先喜歡再說： 　　再不情願、沒有辦法之下才做的事，再怎麼努力，效率都不會提高，也會不斷出錯，總會很想說些不滿的話，工作也會變得厭惡，有句話說「喜歡才能變高手」，對自己的工作保持興趣以及真正愛上它、享受它，成功將近在咫尺。 名言3 禮節與規矩是潤滑油： 　　在分秒必爭的職場上，人與人之間常常認為只需要做到傳達重點就好了，旦