1.2把信送给加西亚-mite选读.ppt

* 读书分享 把信送给加西亚 ——关于贯彻执行 综合管理部 刘克廷 Mite * 课件组织结构 一、故事概述 二、深刻启示——高度贯彻执行 三、关于贯彻执行的思考 1、什么是贯彻执行 2、为什么贯彻执行 3、怎样做到高度贯彻执行 1）、一粒花生米的故事； 2）、一个餐厅文明的行为。 四、总结 * 美西战争爆发后， 美国总统麦金 莱急需一名合适的特使去完成一项重要的任务--和西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，这是美国赢得这场战争的至关重要因素。 一、故事概述 * 加西亚送信面对的问题： 1、必须把信如期安全送达,这事关系美国的利益； 2、没有人知道加西亚确切的地点； 3、沿途中,到处都埋伏着巨大的危险； 4、四处都是西班牙军队的巡逻,随时都会轰击可疑的目标； 一、故事概述 * 罗文并没有问: “他在哪里”? “发生了什么事”? “为什么要找他”? “为什么是我,是否有生命危险”? “这是我的本职工作吗”? 一、故事概述 * 罗文也没有问: “我能得到报酬吗”? “有助手派给我吗”? “我还只是个中尉”? 一、故事概述 * 二、深刻启示——高度贯彻执行 他只是： 1、迅速地采取行动 2、全心全意地去贯彻执行 * 三、什么是贯彻执行 贯彻执行就是把想干的事干成功 ------------------个人 贯彻执行执行就是将企业战略落实到实处 ----------------企业 * 三、什么是贯彻执行 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子 * 三、什么是贯彻执行 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） * 三、什么是贯彻执行 执行关键点： 检查与奖励 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变 人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责.。 * 三、什么是贯彻执行 世界五百强企业的贯彻执行； 1、、丰益国际（Wilmar International）一粒花生米的故事； 2、三星电子(Samsung Electronics)一个餐厅文明的行为。 * 优秀者死、卓越者生。 要想成为大型知名企业、要想成为世界级500强企业， 就让我们行动起来从贯彻执行开始！ 四、总结 我就是罗文！ 我就是那个把信送给加西亚的人！ 我能听从指挥、服从安排、尽职尽责、贯彻执行的自己！ 我们坚信： *