2013年煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案(实施).doc

煤与瓦斯突出事故应急救援预案 演 练 方 案 编制单位：景昇煤业技术部 总工程师： 矿 长： 郏县景昇煤业有限公司 煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案 一、应急演练目的、意义和目标 1.应急预案演练目的、意义 （1）检验煤与瓦斯突出事故应急救援预案。通过开展煤与瓦斯突出事故应急救援应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。 （2）完善准备。通过开展煤与瓦斯突出事故应急救援演练，检查所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。 （3）锻炼队伍。通过开展煤与瓦斯突出事故应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。 (4)磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。 (5)科普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高井下作业人员风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。 2.煤与瓦斯突出应急预案演练的目标 （1）检验灾害发生后井下人员报警、地面人员接警的时效性； （2）达到报警、接警人员信息汇报及对事件描述的准确性、完整性； （3）救灾指挥人员做到快速组织、调度、分配人员及物资调运； （4）煤与瓦斯突出后，救护队员做到快速集结，井下人员能正确选择避灾路线、开展自救互救； （5）利用通讯装备，快速进行信息通报，保障信息的时效性； （6）及时、有效的对伤亡人员进行急救、护送； （7）妥善安置受灾职工及家属，不发生群众性事故。 二、演练实施原则 1.结合实际、合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。在不影响生产的原则下，采取小规模井下现场模拟的方式对预案进行演练 2.着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核，总结推广好经验，及时整改存在的问题。 3.精心组织、确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订并严格遵守有关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。 4.强化监管，厉行节约。充分利用四矿现有资源、人员、装备进行演练，不扩大演练规模，不减少演练程序。 三、演练类型、时间、地点和范围 1.演练的类型 煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案采用实战演练； 2.演练实施时间： 2013年9月 18 日10时0分 3.演练地点： （1）演练区域： 六2—11010采煤工作面 （2）涉及的区域：六2采区 4.演练范围 （1）参演单位：矿领导、采、掘、机、运、通、安全等系统业务负责人和基层参演单位负责人，共计36人; （2）机关部门：技术部、调度室、安全部、生产部、机电部、保卫科、职工医院等相关单位； （3）基层生产单位：采煤队、通风放炮队、机电一队、机电二队、掘进一队、救护队； 四、应急演练组织机构及职责 煤与瓦斯突出事故应急救援演练在《煤与瓦斯突出事故应急救援预案》、《煤与瓦斯突出事故应急处置方案》和国家有关法律法规为指导，成立应急演练领导和组织机构； 1.领导机构：成立演练领导小组 组长：矿 长 副组长：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、矿党委副书记 成 员：技术部部长（通风）、技术部部长（技术）、调度室主任、安质部部长、生产管理部部长、机电运输部部长、经营管理部部长、财务部部长、综合办公室和演练涉及单位负责人等有关领导和各业务科室单位负责人，大庄实业救护小队、卫生所配合。 职责：发布和解除应急预案演练命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报通报演练情况，总结应急预案演练工作经验教训。 2.组织机构： （1）策划组 总策划：经理 副总策划：总工程师 成员：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、经营副经理、矿党委副书记 职责：负责煤与瓦斯突出事故应急预案演练准备、演练实施、演练总结的组织与协调，负责人员的组织与分工。 （2）文案组 组长：总工程师 副组长：技术部部长、安全部部长、生产部部长、机电部部长 成员：技术部副部长、调度室副主任、安质部副部长 、机电运输部副部长、生产管理部副部长、大庄实业技术部（通风）、救护小队长 职责：在总策划的直接领导下负责制定演练计划、设计演练方案、编制演练总结报告等。 （3）协调组 组长：经理 副组长：总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、矿党委副书记 成员：技术部部长、调度