第五章 生产计划与生产作业计划.pptVIP

第五章 生产计划与生产作业计划 第一节 生产计划 第二节 滚动计划的编制 第三节 出产计划的编制 第四节 生产作业计划 第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定 第一节 生产计划 ?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据，又是实际控制的标准，是管理的首要职能。 1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 2）战术性计划： 是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等。 3）作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。 1.2 各层次企业计划的特点 2 生产计划的概念、层次及特征 3 生产计划指标体系 生产计划的指标主要有：品种、产量、质量、出产期和产值。 3.1 品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题。 3.2 产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，一般以实物单位计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力”、“千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品数量。 3.3 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废品