第一章 管理与管理学.pptVIP

管 理 学 案例 管理失误：中科健的致命伤 中科健曾是我国一个著名的国产手机生产与经销企业。 2004年12月6日，中科健公布广州海纳与中科健集团签订收购协议，股份转让总价为人民币1亿元整，收购完成之后，海纳投资将持有中科健的3361.40万股股份，占中科健A总股本的29.01％，将成为中科健A的第一大股东。6日晚，中科健再次发布公告称，郝建学将不再兼任公司总裁职务，由广州海纳总裁王海斌担任公司总裁。内忧外患之下，郝建学终于将执掌六年之久的中科健总裁一职相让给广州海纳总裁王海斌，三个月之前，郝氏“誓与中科健共存亡”的豪言言犹在耳，但此时已物是人非。 从1998年代理韩国三星手机开始，中科健手机业务从无到有、从小到大，一度坐上国产手机的头把交椅。中科健的兴衰在一定程度上折射出国产手机在核心技术缺失、受制于人等方面的问题，而且，中科健自身在资金实力不足、股东支持有限以及产业依托度上的先天，不足也一再被郝建学提及；但另一方面，郝建学对公司的运作管理也曾一再被外界质疑。 “自从中科健陷入危机以后，我一直在反思、检讨。中科健一开始做得好，机会是最重要的，中科健不过是起步比别人早；但手机行业充分竞争之后，中科健的种种毛病开始暴露，这时候往往是一步走错，满盘皆输。”在2004年12月7日中科健新、老总裁媒体见面会上接受记者采访时，郝建学继续反思。 在退位之前