R05 配套措施设计之二：岗位职能及绩效.docVIP

第五部分 配套措施设计之二： 岗位职能与绩效 目 录 第五部分 配套措施设计之二： 岗位职能与绩效 1 5.1 岗位设置 5 5.2 岗位职责与绩效配套设计 9 5.2.1 岗位职责与绩效设计的目的 9 5.2.2 岗位职责与绩效设计的原则 9 5.2.3 岗位职责与绩效设计的模板与使用说明 10 5.2.3.1 岗位职责与绩效设计模板 10 5.2.3.2 岗位职责与绩效评价表使用说明 10 5.2.4 岗位职责与绩效评价的长期维护建议 11 5.2.4.1 岗位职责与绩效评价长期维护的部门和岗位 11 5.2.4.2 岗位职责与绩效评价长期维护的频率 12 5.2.4.3 需展开的配套工作 12 5.2.5 岗位职责与绩效评价的详细设计 13 5.2.5.1 市场部部长 13 5.2.5.2 品牌经理 14 5.2.5.3 市场研究员 15 5.2.5.4 信息管理员 16 5.2.5.5 包装设计员 17 5.2.5.6 市场调研组组长 18 5.2.5.7 品牌资料管理员 19 5.2.5.8 科研所所长 20 5.2.5.9 产品设计师 21 5.2.5.10 工艺设计员 22 5.2.5.11 配方设计员 23 5.2.5.12 销售部部长 24 5.2.5.13 合同管理员 25 5.2.5.14 计划管理员 26 5.2.5.15 销售开票员 27 5.2.5.16 销区经理 28 5.2.5.17 营销代表 29 5.2.5.18 运输管理员 30 5.2.5.19 成品库管理员 31 5.2.5.20 客户服务代表 32 5.2.5.21 综合计划员 33 5.2.5.22 原烟部部长 34 5.2.5.23 原烟仓库主任 35 5.2.5.24 原烟仓库管理员 36 5.2.5.25 原烟调度员 37 5.2.5.26 原烟计划员 38 5.2.5.27 原烟片区经理 39 5.2.5.28 原烟生产经理 40 5.2.5.29 原烟外协收货员 41 5.2.5.30 原烟外协质管员 42 5.2.5.31 原烟验级员 43 5.2.5.32 原烟业务主办 44 5.2.5.33 原烟业务员 45 5.2.5.34 辅料采购员 46 5.2.5.35 物资部部长 47 5.2.5.36 辅料仓库主任 48 5.2.5.37 辅料仓库管理员 49 5.2.5.38 辅料计划员 50 5.2.5.39 质检站辅料检验员 51 5.2.5.40 供应商管理员 52 5.2.5.41 价格管理员 53 5.2.5.42 GDX2操作工 54 5.2.5.43 GDX2挡车工 55 5.2.5.44 PT挡车工 56 5.2.5.45 成型机操作工 57 5.2.5.46 成型机挡车工 58 5.2.5.47 加香（料）工 59 5.2.5.48 车间记录员 60 5.2.5.49 车间调度员 61 5.2.5.50 物料需求计划员 62 5.2.5.51 主生产计划员 63 5.2.5.52 质检员（现场） 64 5.2.5.53 质检站验级员 65 5.2.5.54 设备技术员 66 5.2.5.55 财务部部长 67 5.2.5.56 成本会计 68 5.2.5.57 效益预算员 69 5.2.5.58 三产会计 70 5.2.5.59 信息收集员 71 5.2.5.60 例行分析员 72 5.2.5.61 专题分析员 73 5.2.5.62 投资分析员 74 5.2.5.63 工资、福利核算员 75 5.2.5.64 税务会计 76 5.2.5.65 费用会计 77 5.2.5.66 应付会计—材料会计 78 5.2.5.67资金预算员 79 5.2.5.68 资金管理员 80 5.2.5.69 稽核会计 81 5.2.5.70 总帐会计 82 5.2.5.71 出纳 83 5.2.5.72 应收会计 84 5.2.5.73 固定资产核算员 85 5.2.5.74 营销总监 86 5.2.5.75 财务总监 87 5.2.5.76 技术总监 88 5.2.5.77 业务总监 89 5.2.5.78 制造总监 90 5.1 岗位设置 长烟厂目标业务流程（品牌管理流程、产-供-销流程、财务流程）共涉及关键岗位78个，下表是这些岗位同目标业务流程之间的对应关系。 表5-1 岗位与流程的对应关系 序号 部门 流程中岗位 所属流程 市场 市场部部长 品牌规划流程、品牌概念论证流程、试销策划流程、销售需求计划确定流程、营销策划、执行、管理流程 市场 品牌经理 品牌规划流程、销售定单签定流程、品牌概念论证流程、综合小试及