润和花园项目部管理制度总汇.doc

? 威海润和花园 项目部管理制度 施工单位：威海建设集团第五建筑分公司 工程名称：威海润和花园 负 责 人：王 军 编 制 人: 夏仲良 日 期：2014年12月 项目部本着安全第一、质量第一、进度第一、成本第一、效益第一的指导方针，结合项目部自身情况，特制定本细则。 一、项目部管理人员责任目标的分解 1．项目部管理人员的职责 项目经理职责： 项目经理是企业在项目上的法人代表，是项目施工中的最高直接管理者、最大的责任者和受益者，对项目的生产经营效果负全责，主要应履行以下职责： （1）项目经理责任制中的各项职责 （2）坚决执行有关项目管理的法律、法规、部门规章政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。 （3）履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。 （4）组织项目管理人员进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对项目中的人力、材料、机械设备、安全、技术、信息等各生产要素进行优化配制的动态管理。 （5）正确处理国家、企业、项目部三方面的权益关系，合理进行经济分配。 （6）处理好与发包方、监理工程师、分包方及有关协作方面之间的关系。 项目工程师的职责 （1）抓好施工过程中的技术管理和质量控制等各项工作，尤其是施工组织设计及各种方案编制与落实。正确地执行质量方针计划，确保工程施工的科学性、合理性。 （2）积极推广应用新工艺、新技术、新材料，推动技术创新，做好技术总结。 （3）抓好施工过程中的隐蔽验收、分部分项验收。 （4）协助项目经理在生产技术方面采取有效措施降低工程成本。 （5）会同经济师办好各项经济技术签证。 （6）对工程的技术、质量管理负主要责任。 经济师的职责 （1）协助项目经理组织好本项目的成本管理，正确执行成本计划，作好工程预算、经济签证、索赔签证。 （2）建立健全项目部的各种帐目，会同分公司财务部门做好成本分析，登记好项目辅助帐，且每月与分公司财务部门核对准确。 （3）参与图纸会审及设计变更的签收与实施等工作。 （4）对项目部会计核算资料的真实性、合理性、完整性负责，真正作到事事有凭证，说话有依据。 项目施工员职责 （1）协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范及公司的细部做法施工，做好施工记录。及时对工程的工期、质量、安全等存在的问题提出整改意见和具体实施办法。 （2）做好施工前的技术交底工作，科学、合理的安排生产工序，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量、安全相关报表，对施工现场严格监督，发现问题及时反馈，定期整改。 （3）根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后保管员发料。 （4）协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标，计算并实施，降低成本，提高效益。 （5）安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患及时落实整改，注意防火、防盗，保证不出任何安全事故。 （6）加强工程质量、安全管理，及时组织相关人员进行定期工程质量、安全检查，必要时进行一定的奖罚。 保管员的职责 （1）做到来料必须亲自验收、发料必须有手续、耗用材料必有定额。 （2）定期盘点，确保库存物资安全完整，最低限度减少损耗，减少积压措施，负责限额领料的实施。 （3）对现场施工人员浪费材料的现象有权制止，并给予一定的处罚。 材料员的职责 （1）负责非甲方供应材料的采购，重点控制材料的质量和价格，进场有计划性。 （2）负责周转器材、设备、车辆等的租赁、调配。 （3）协助经济师对材料、租赁费等进行控制。 （4）与保管员共同抓好现场材料与设备的管理。 项目质检员的职责 （1）按照国家部门和地方颁布的“各分部工程施工及验收规范”、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，对现场施工质量进行全面的监督和管理。切实掌握和精通各分部工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。 （2）负责制定本工程的质量实施保障计划，且制定切实可行的质量目标及其保证措施。 （3）协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，负责所承接工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队伍搞好自检、互检、交接检等工序控制，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。 （4）收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 （5）负责施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程施工，对不符合施工质量标准的工序有权责令整修、返工或停工。 （6）协助保管员严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好工程验收工作。 （7）对施工人员定期进行必要的培训、教育，贯彻“预