人力资源管理第3讲组织结构与工作资料.pptx

Human Resource Management 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 2 本课程主要内容 第1讲 人力资源管理总论 第2讲 人力资源规划 第3讲 组织结构与工作分析 第4讲 人力资源获取与测评 第5讲 人力资源培训与发展 第6讲 人力资源绩效考核与绩效管理 第7讲 人力资源薪酬与福利 第8讲 战略性人力资源管理 第9讲 期末考核 第3讲 组织结构与工作分析 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 《人力资源管理》课程讲义 4 本讲主要内容 第一节 组织结构 第二节 工作分析 5 第一节 组织结构 一、组织与组织设计 二、组织结构的类型及其特点 6 第一节 组织结构 一、组织与组织设计 组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合。（P148）。 中国有两句俗话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮” 请分析为什么会出现这两种现象？ 构建有效组织的三要素： 分 工 监 督 协 调 共同的利益和目标 共同的价值观和信念 亲密的感情 等等 组织形成的三大机制 凝聚协同作用 1、组织的吸引机制 2、组织的追随机制 发起人的号召 高举共同目标的火炬，带领大家前进 揭示潜在的共同利益 3、组织的约束机制 分工 绩效监控 报酬制度 等等 共同利益的保障 8 第一节 组织结构 一、组织与组织设计 组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合。（P148）。 1、组织设计的基本原则 哈罗德·孔茨 （Harold Koontz，1908-1984） 九项 基本 原则 9 第一节 组织结构 2、组织设计的主要内容 10 3、组织设计的发展趋势 组织理论的发展对组织设计产生影响： 传统理论 科层制 V.S. 非传统 组织理论 员工 满意度 员工 参与 扁平、分权 权变组织设计理论 强调组织结构与环境之间的契合度 两种组织结构类型的结合 第一节 组织结构 新的“企业革命” 组织的七种变化 11 第一节 组织结构 二、组织结构的类型与特点 组织结构是指组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协调、程序化五个问题时所形成的组织内部分工协作的基本架构。（P148） 12 第一节 组织结构 二、组织结构的类型与特点 组织结构是指组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协调、程序化五个问题时所形成的组织内部分工协作的基本架构。（P148） 1、直线制组织结构 2、直线－职能制组织结构 3、事业部组织结构 4、矩阵制组织结构 5、集团公司组织结构 1、直线型结构 优点：结构简单，权责明确；上呈下达准确，解决问题迅速；管理成本低。 缺点：没有专业管理分工，对领导要求高，领导不能集中精力解决企业重大问题。所有事情取决于老板一人，风险极大。是许多小企业毁灭的主要原因。 适应对象：小型企业、个体工商户。 直线人员拥有全部职权，没有参谋或职能部门。只有一套纵向的指挥系统。 直线型结构举例 直线型组织结构 2、直线职能型 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 直线职能型结构举例 1．事业部制 　 在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 　　优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员，各事业部之间有比较，有竞争 。 　　缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；事业部之间协调难；对管理者要求高。 　　适用：面对多个不同市场的大规模组织。 3、事业部制 事业部制组织结构 4、矩阵制 矩阵制：把职能部门和按产品划分的小组结合起来组成矩阵，管理人员同原职能部门保持联系，又参加项目小组工作。 优点：有利于协作，发挥专业化优势；集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 缺点：组织复杂，双重领导，短期行为。 适应对象：重大工程与项目、单项重大事务，需要集体攻关的项目或企业。 5.企业集团 企业集团——是指以资本为重要纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股企业及其他成员企业或机构共同组成的具有一定的企业法人联合体。 1、母公司