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Page ? * 宝岛眼镜有限公司 实施 ERP 系统案例分析 For PowerPoint 97-2010 宝岛眼镜有限公司（以下简称宝岛眼镜）是一家来自我国台湾省的眼镜零售连锁企业， 1981 年在台湾成立，是一家经营光学框架眼镜、太阳镜、隐形眼镜等商品的零售连锁企业。 宝岛眼镜经营的各类眼镜均已实现品牌化，主打中高端路线。宝岛眼镜凭借多年杰出的营运 管理和市场运作经验,以及雄厚的技术实力和人才优势，已经取得了行业较为领先的发展规 模，建立了全国性的销售服务网点,是眼镜零售企业内真正实现全国连锁的企业之一。 For PowerPoint 97-2010 1.宝岛眼镜信息化建设的迫切性 （1）宝岛眼镜的传统发展模式受到市场需求的挑战 在宝岛眼镜零售店连锁化和集团化发展过程中，许多管理方面的问题便暴露出来，如： 1．无法精确复制成功店面； 2．滞后的管理使集团管理层疲于应付； 3．人才储备不足； 4．沟通渠道不畅、执行力欠佳、监管不力； 5．单店管理与盈利水平参差不齐； 6．经营策略调整、决策支持缺乏科学的根据； 这些问题如果不加以很好的处理解决，宝岛眼镜的连锁化经营就很难进一步发展。 （2）宝岛眼镜的连锁化发展离不开信息化 宝岛眼镜众多的连锁店的物流配送和商品信息管理离不开信息技术。宝岛眼镜连锁经营的发