《组织理论与设计》.pptVIP

《企业组织设计》 主讲: 安世民 兰州理工大学经济管理学院 第一章 总论 一、组织结构的定义 企业的组织结构,是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系. 这一定义说明: 1. 内涵: 是岗位、责任、权力的设计. 2. 实质: 是建立并管理好人员的分工协作关系. 企业组织结构的模式: 是金字塔形的多层结构：纵向分层次；横向分部门 二、组织设计工作的内容 现代组织设计是全过程的设计(又称动态设计),内容较多。从工作程序分,包括两组六项: 结构本身设计: 职能设计; 框架设计; 协调设计; 运行制度设计: 规范设计; 人员设计; 激励设计. 三、组织设计的基本原则 1. 任务目标原则 实现企业经营的任务和目标,既是企业组织设计的根本目的(出发点);又是衡量企业组织设计好坏的最终标准(归宿点)。 2. 精干高效原则 在完成企业任务目标前提下,力求作到机构要精,用人要少,管理效率要高。 3. 指挥统一原则 组织设计要保证领导和指挥的统一,克服多头领导和指挥。 4. 分工协作原则 机构设置要有适度的专业分工; 同时又要加强各专业部门间的协调配合。 5.有效幅度原则 为保证领导的有效性,管理幅度不能过大;应当在保证有效幅度前提下来寻求减少管理层次的途径。 6. 责权利结合原则 组织设计应保证每一管理层次、部门、岗位的责任和职权要相符,防止权大责小和权小责大两种偏差;同时,责任制度的贯彻应同相应经济利益结合起来。 7. 集分权原则 适当的集权与适当的分权相结合,两者不可 偏废. 8. 刚柔结合原则 组织结构要有刚有柔,适当结合.既要对外部环境有良好的适应性,又要有一定的稳定性. 9. 分设原则 企业中的执行性机构同监督性机机构,应当分开设置,一般不宜置于同一机构中. 第二章 职能设计 一、职能设计的作用与内容 1.概念:合理确定企业应具备的经营职能和管理职能. 2.作用:为框架结构设计提供科学依据. 3.内容: 新企业 : 基本职能设计 关键职能设计 职能分解 老企业: 职能调整 二、企业职能结构的转型 1. 企业一、二、三线的职能结构转型 “全能型”转向“专业型”..\企业内部不应分一二线.doc “全能型”: 大而全,小而全,企业办社会 “专业型”: 专业化,商品化,社会化 2. 产品经营的开发--制造--营销的 职能结构转型 “橄榄型”转向“哑铃型” 哑铃型 3.产品经营职能同资本经营职能的结构转型 “产品经营型”转向“资本经营型” 三、关键职能设计 1.概念: 对完成企业战略目标和任务起关键作用的那个基本职能。 2.设计要求: 首先,把企业的关键职能找出来; 其次,把关健职能部门置于整个企业管理系统的中心地位,即赋予该部门以更大权责( 决策权、指挥权、否决权 ) 以及资源分配重点保证该部门的需要。 3.意义: 突出关键职能是成功企业的一个共同特征;也是区别不同管理模式的一个主要标志。 4. 类型: 质量型、开发型、营销型、生产型、成本型等。 5.决定因素: 企业战略。 6.动态的、不断完善：没有最好，只有更好！ 第三章 部门设计 一、分工协作原则 1.专业分工是必要的.