年度经营业绩考核指标计分办法.docVIP

附件1： 年度经营业绩考核指标计分办法 年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分 一、指标完成情况考核计分方法 指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分 （一）市直管国有企业各指标计分： 1.利润总额指标（基本分为30分） 完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。 2.经济增加值（基本分为35分） 完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。 3.分类指标（基本分为15分） 完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。 4.评议指标（基本分为20分） 市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分： 指标 程 度 风险控制能力和技术创新能力 综合社会贡献和节能减排 廉政建设、安全生产、计划生育和维稳工作 预决算差异率＝（年度利润总额决算值-预算值）/预算值×100% 完成市国资委布置的各项工作 分值 分值 得分 分值 得分 分值 得分 分值 得分 分值 得分 好 3 3 4 ±30%（含）以内得3分 7 中 2 2 2 ±30%-±35%（含）以内得2分 5 差 1 1 0 ±35%-±40%（含）以内得1分 3 （二）委托主管