流通企业改革与资本重组资料汇总.docVIP

随着我国经济增长速度的放缓，经济增长方式的转变，我国由快经济向慢经济转变，相应地，快消费也逐渐向慢消费转变，，零售商传统的打折促销已经无法吸引消费者，消费者购物时更加理性和对购物体验的看重，将更加注重商品质量与综合服务水平。 2013年5月30日，国务院办公厅印发《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案》。《方案》强调，培育流通企业核心竞争力，支持流通企业建设现代物流中心，积极发展统一配送。《方案》提出，积极培育大型流通企业，支持有实力的流通企业跨行业、跨地区兼并重组。支持中小流通企业特别是小微企业专业化、特色化发展，健全中小流通企业服务体系，扶持发展一批专业服务机构，为中小流通企业提供融资、市场开拓、科技应用和管理咨询等服务；鼓励发展直营连锁和特许连锁，支持流通企业跨区域拓展连锁经营网络；《方案》指出，积极推进批发市场建设改造和运营模式创新，增强商品吞吐能力和价格发现功能。推动零售企业转变营销方式，提高自营比重；《方案》强调，支持流通企业建设现代物流中心，积极发展统一配送；加强知识产权保护，鼓励流通品牌创新发展。 2012年以来，我国零售企业销售增速普遍放缓，增速放缓的外部因素是经济低迷、消费疲软、成本攀升和竞争激烈。中国零售业经过十几年的快速发展，已经进入了相对成熟期，以前粗放式扩张战略已经不适应市场的需求，出现增速放缓是发展阶段的重要表现。发展绿色消费不仅符合我国转变经济增长方式的需求，在世界经济增长动力不足，外贸形势依然不容乐观的情况下，也能有效激发我国消费市场活力，当前仍需加快对绿色消费市场的培育，使之成为扩大内需的新亮点。但另一方面，这个市场有着致命的缺点：消费辐射时段太短，用户黏着度低。母婴市场主要由三个区间组成，第一个区间是0岁，即孩子出生前、妈妈怀孕期间的用品，量比较小；第二个区间是0至1岁，主要消费品是尿片和奶粉，量很大但毛利很低（甚至不如图书），算上物流仓储等成本是赔钱的；第三个区间是1至2岁，主要是儿童服装、教育类产品，竞争又很激烈只有最多三年的消费辐射期，意味着用户流失率非常高，如果没有平台化将人群导入其他品类持续消费，风险陡增。红孩子也意识到了这点，曾提出B2F（family）的概念，打造家庭一站式购物商城，增加化妆品、食品、保健品、家居用品等多个品类，但终折戟另一方面，母婴用品高度标准化，垂直购销电商网站无力抗争京东、当当等用户量更大的平台碾压，上市无望资金链趋紧只有出售这一条退路。 偏重家电（尤其大家电）市场，让苏宁的发展束缚住了手脚，更让其与在京东的博弈中被抓住软肋（刘强东迫其线上线下同价）。随着家电下乡和以旧换新等政策红利的退出，及部分产品明显的季节性表现，家电市场不能提供持续、稳定的增长。通过并购实现多品类扩展，不仅能够迅速获得一定份额，也为苏宁的大跃进提供了一些额外的保障6600万美元换的是时间成本，以期获得战略反制收购红孩子可以加速苏宁易购去电器化的进程，加速非电器类消费者的积累。红星美凯龙朝阳路店打破了家居卖场单一销售的形式，集吃、喝、玩、乐、购于一体，是红星美凯龙第八代商城的雏形北京最热门、最具时尚化气息的家居潮人聚集地与一般的大型家居卖场单一专业性非常不同，朝阳路商场除了家具建材这一核心特色外，还混合了其他各类配套业态，包括大型电器连锁、美食城、床品馆，以及面向家装设计师的原创家具馆、灯具馆、饰品馆、健康休闲中心等等。其中家具建材经营面积7万平方米左右，分布于1-6层，其他异业分布于地下1-2层。所选择的业态组合都是根据顾客购物所需来制定的。其中大型电器卖场将近1万平方米；美食城3000平方米，按照江南风格统一装修，涵盖各种风味的美食，改变了以往美食城脏乱的形象，充满着小资、时尚的情调，此外还有独立的餐饮店；床品馆2000平方米，与卧室家具分开，以床上用品饰品为主要特色。更具特色的是地下2层专门面向家装设计师的原创家具馆，一些概念性的、新工艺的、智能的、新材料的、创新的、环保的产品都在这里示人，让顾客能触碰到最新的流行趋势。如果逛累了，还可以在健康休闲中心做做美容、美发、美甲、甚至足疗，舒缓情绪。商场内所有产品组合还改变以往的组合方式，不再按照家居产品分为板式家具、实木家具、欧式家具等，而是按照顾客实际购买需求做分类和组合。