大数据时代平台战略整理.pptxVIP

《大数据时代》《平台战略》 读书心得分享 推开互联网经济学习之窗 书名：大数据时代 作者：维克托·迈尔-舍恩伯格等 出版社：湛庐文化 一句话评论： “这是一个信息爆炸的时代；这是一个数据为王的时代；这是一个充满无限可能性的时代” 思维变革之一 样本？NO! 总体？YES! 思维变革之二 精确性？NO! 混杂性？YES! “错误并不是大数据固有的特性，而是一个亟需我们去处理的现实问题，并且有可能长期存在。因为拥有更大数据量所能带来的商业利益远远超过增加一点精确性，所以通常我们不会再花大力气去提升数据的精确性” ——舍恩伯格 Eg.谷歌翻译系统 思维变革之三 因果关系？NO! 相关关系？YES! ·文字 ·方位 ·沟通 …… 数据化 数据价值如何释放？ 方式1：数据的再利用 阿里巴巴 亚马逊 脸谱网 方式2：重组数据 随着大数据的出现，数据的总和比部分更有价值。当我们将多个数据集的总和重组在一起时，重组总和本身的价值也比单个总和更大。 有时，处于休眠状态的数据的价值只能通过与另一个截然不同的数据集结合才能释放出来。 你觉得气候和王朝的兴亡、文明的兴衰有关系吗？ 方式3：数据的扩展 谷歌街景 商店录像 方式4：数据的折旧 “即使数据用于基本用途的价值会减少，但潜在价值却依然强大。潜在价值的概念表明，组织机构应收集尽可能多的使用数据并保存尽可能多的时间。同时，也应当与第三方分享数据，前提是要保留所谓的延展性权利，这样一来，由数据再利用而产生的任何商业价值，原始数据拥有者都能从中分到一杯羹。数据收集者和拥有者无法想象数据再利用的所有可能方式，这一点几乎是不言自明的” 方式5：数据废气再利用 数据废气的概念 数据废气是描述人们在网上留下的数字轨迹的词汇，是用户在线交互的副产品，包括浏览了哪些网页、停留时间、输入的信息等等 数据废气的再利用 Eg.谷歌和微软的拼写检查 方式6：开放数据 大部分的数据价值是潜在的，需要通过创新性的分析来释放 数据估值 大数据的价值链 基于数据本身的公司 基于技能的公司 基于思维的公司 为宝剑带上剑鞘 启示 树立大数据观念，重视对数据的挖掘与利用，要意识到数据的占有与利用能力已经渐渐成为新的竞争壁垒 书名：平台战略 作者：陈威如等 出版社：中信出版社 一句话评论： “你是我的眼，带我领略平台战争的残酷；你是我的眼，带我穿越平台经济的迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联网现象的本质；因为你是我的眼，让我看见这平台竞争就在我眼前” 五大部分 构建篇 网络效应 事关产品定位和平台声誉 过滤方法：1.用户身份鉴定； eg.世纪佳缘（激励政策） 2.用户彼此评分； eg.大众点评网 ★平台的中立性（否则容易造成灰色地带） 用户过滤机制 补贴模式的五原则 原则 被补贴方 付费方 价格弹性反应 高 低 成长时的边际成本 低 高 同边网络效应 正向 负向 多地栖息的可能性 高 低 现金流汇集的方便度 困难 容易 补贴模式 “总之，设定补贴模式的目的，就是要在不同的市场群体之间形成一种刻意的不平衡，像倾斜的翘翘板一样引发第一股推动力，进而激发网络效应” ——陈威如 尊重用户，赋予用户权限（如分享机制），增强用户的话语权（如投票机制）是激发用户归属感的常用方法 eg.起点中文网 赋予用户归属感 广告商 手机用户 终端制造商 软件开发商 开放度★★★ 开放度★★★ 开放度★★★ 开放度 ★★ 未开放手机终端 开放度★ 开放度★★★ 开放度★ 平台的开放策略 “面对某一边群体的策略绝对不只是完全开放或完全封闭这两种选择，这中间存在着无数的可能性” ——陈威如 “平台模式有趣的地方在于，不仅其商业模式千变万化，连赢利的方式也逐步走向多元化” “平台企业赢利的方式不仅多元化，而且往往持续衍生、转化”