私董版.ppt-中国亮点.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 私董版 * * 率领团队合弄一个世界级企业 世界级的企业需要世界级的思考——关于“善管理”的思考： S：改变世界的三大力量 党政军 企业家 第三部门 C：坚守企业家三大精神 创新 赢利 公益 Q：合弄一个世界级企业 一流的人才 一流的质量 一流的社区 知识是力量，良知才是方向！通过社会效益引领经济效益—— 三个一流造就世界级企业 世界级企业 一流的人才 一流的质量 一流的社区 * * 1：围绕企业愿景建立3C突击团队 高管的团结比产品的研发重要 一流的人才（3C） 明确的愿景 3C团队 持续管理 不忘初心、明心见性！制定“企业宪章”白皮书—— 1-1：确立符合国际范式的企业愿景 1-1-1：持续的财务增长 1-1-2：良好的劳工关系 1-1-3：必要的社会责任 1-2：建立合弄制下的3C突击团队 1-2-1：个人的3C团队 1-2-2：企业的3C组织 1-2-3：世界的3C城市 1-3：推行留住知识的持续管理制度 1-3-1：外脑工具 1-3-2：亮点文本 1-3-3：罗老思维 如何确立企业愿景？多元化、定位论、亮点跳—— * 1-1 确立符合国际范式的企业愿景 将个人利益和群体利益重合，开发“科技+时尚”产品—— 1-1-1：持续的财务增长 1-1-1-1：财务稳健 1-1-1-2：持续发展 1-1-1-3：持续规范 1-1-2：良好的劳工关系 1-1-2-1：养家糊口的工资 1-1-2-2：持续的技能培训 1-1-2-3：适度的离职补偿 1-1-3：必要的社会责任 1-1-3-1：不断增加的薪水 1-1-3-2：不断贡献的税收 1-1-3-3：不断捐赠的NPO 取法乎上，得乎其中！持续制定吸引3C团队的制度—— 把企业保持在适度的规模 明确的愿景 持续的 财务增长 良好的 劳工关系 必要的 社会责任 * * * 1-2 建立合弄制下的3C突击团队 培养具有外部眼光的内部人才，鼓励贡献而不是任职的长远—— 1-2-1：个人的3C团队 1-2-1-1：连接力 1-2-1-2：创构力 1-2-1-3：竞争力 1-2-2：企业的3C组织 1-2-2-1：数据部 1-2-2-2：研发部 1-2-2-3：生产部 1-2-3：世界的3C城市 1-2-3-1：生活服务 1-2-3-2：文化创意 1-2-3-3：智能制造 建立“集团知识库”留住知识，所有工作围绕预售商业革命—— 重要岗位要培养可接替型人才 3C Connection Concept Competence * * 1-3 推行留住知识的持续管理制度 让企业人才的成长速度超过企业的发展速度—— 1-3-1：外脑工具 1-3-1-1：每日——追数群 1-3-1-2：每周——总办会 1-3-1-3：每月——客户日 1-3-2：亮点文本 1-3-2-1：战略——企业宪章 1-3-2-2：营销——销售包 1-3-2-3：人力——知识库 1-3-3：罗老思维 1-3-3-1：管理哲学——新利益 1-3-3-2：管理体系——142表 1-3-3-3：管理工具——315逻辑 　 统帅一流人才的工具叫“315逻辑”—— 爆发每一个人的潜能 持续管理 外脑工具 亮点文本 罗老思维 * * 2：每个C用“315逻辑”结构化管理企业 决定不干什么比决定干什么更为重要—— 2-1：深入洞察哪些目标不可能实现 2-1-1：三不政策 2-1-2：I/O分析 2-1-3：学会下棋 2-2：高效率地实现企业阶段性目标 2-2-1：SCQ界定A 2-2-2：3L实现A 2-2-3：3H确保A 2-3：用新利益3类9种315逻辑建模 2-3-1：思想层面 2-3-2：财务层面 2-3-3：社会层面 底层执行不力主要是中高层表述不清—— 提升高管的决策质量 一流的质量（315逻辑） 洞察 实现 建模 * 2-1 深入洞察哪些目标不可能实现 不要围绕资源去设目标，而要围绕目标去整合资源—— 2-1-1：三不政策 2-1-1-1：不赚钱的不做 2-1-1-2：能赚钱但没有启动资金的不能做 2-1-1-3：能赚钱又有启动资金但对外部人力资源依赖太大的千万