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存在的差距 目前的现状 国内有很多工程公司（包括管理咨询和单纯施工）与国外著名的工程公司一起参与了许多特大型的采用国际通行管理模式的项目建设工作，从一种处于辅助、协助或劳务输出性的合作方，到基本能分庭抗礼形成一定程度的竞争，已经取得了很大的进步，但平心而论，我们的差距还是很大的。 管理程序的差距 国外的工程公司无一例外都有完整、详尽的程序文件，具体到每个岗位的每项职责都有具体的要求和操作规定； 质量保证体系对每个部门在制订相关程序、接受执行反馈、进行修改以及培训等方面都有专门的要求，并指定人员负责，对涉及到公司管理体系的问题会在一个合适的层面上进行研究和协调； 在程序文件之外，对计算机辅助软件，程序模板和格式等方面的开发和使用不遗余力 人员职责分工上的差距 细分工作岗位，工作从细、从深开展，强调岗位责任人的资格和培训，一经任命，完全负责 管理技术的研究、学习和使用 管理技术的研究和应用 在项目管理知识的学习过程中，体会最深的还是项目管理技术的发展和应用 在国外与项目管理有关的网站上，有许多有关项目管理实用操作技巧的论文发表，有些是纯理论的探究，大部分是针对具体问题进行摸索、总结后得到的可以用于其它项目的操作技巧。 项目管理其实已经当做一个学科在被研究，虽然它不像自然科学那样有很复杂的理论知识，但如果能将社会科学中总结出的许多规律应用其中会对提高管理效率和准确性有极大的促进作用。 相对于沟通管理、人力资源管理、 质量管理、采购管理和风险管理等其它管理领域中也普遍存在的内容外，范围管理、进度管理、费用管理和整体管理要相对专属一些，这部分管理工作的成功与否就决定了项目管理工作的成效，虽然这几个管理过程都有各自的操作方式，但项目管理的目的是关注其整合到一起的管理结果。 赢得值是基于财务管理的目的被提出来，而后很快并广泛地应用到项目管理领域，同样有许多社会科学研究成果都被应用到项目管理上 常见的工程项目管理程序 根据项目工作范围，按逻辑关系排出网络计划，计划分成多级随阶段不断细化，计划中除显示范围内的工作外，还要突出与其它工作单位的接口以及重要的里程碑； 除以进度计划跟踪项目进展外，通常配备另外开发的进展检测图表： E：以设计成品为跟踪对象，登记、跟踪所有工程文件的进展情况 P：按采购订单编号进行跟踪 C：以具体施工内容为对象进行跟踪 列出几个实例图表 每周跟踪、检测，分析原因，可以及时、准确地予以纠正 几张图表示例 结束语 要想真正达到与国外老牌的工程公司形成全面竞争的能力，这种差距可能会是一个很艰巨、很复杂、也需要很长时间、很多努力的一项长远工程，还需要国内所有的从业人员的共同努力。在目前的情况下，可能更需要相关企业的领导们意识到、并真正地将这项工作向前推进； PMI在一份文件中曾经提到：经过几十年的发展和努力，虽然做了大量工作，取得了很大的进步，但PMI认为 新发现的问题比解决了的问题多 …… 我们怎么办？ 谢谢各位！ * 优秀精品课件文档资料 如何准备PMP考试 PMP与IPMP PMP考试 个人的一些体会 结束语 PMP PMP是由PMI组织的，对其推行的项目管理知识体系的一种考核，主要备考料是《PMBOK》指南 考试内容暂时只有笔试，据说不久以后也将采用笔试与面试相结合的方式 不分等级 每三年作为一个周期，获得60个PDU后可以继续保持其证书 IPMP IPMP是对IPMA知识体系的一种考核，材料有《C-PMBOK》 采用笔试与面试相结合的方式进行，强调其知识体系与所在国的实践相结合后进行本地化的优化 证书分四个等级，其C级已与PMP达成相互认同 每个等级证书的有效期不同，有效期后由认证机构对持有者进行考核评定 PMP考试 试题类型 考试时间： 4小时 报考程序 考试的准备 PMI强调的项目管理要点 试题类型 一共200题，全部是四选一的选择题； 分成I、P、E、C、C五个过程，每个过程的试题数量基本按照固定的比率： Initiating： 17题 8.5% Planning ： 47题 23.5% Executing 48题 24% Controlling： 45题 22.5% Closing： 14题 7% Professional Responsibility： 29题 14.5% 报考程序 考试资格 选择考试方式 准备资格材料、提交报名费用 领取准考证、落实考场 考试、获知成绩 考试资格 本科毕业、至少4500小时项目管理工作经历；并且，在申请之日前6年