如何管理后Y一代的管理.pptVIP

意义感对管理Y一代的意义 个人从工作中获得的精神满足同他获得的薪水一样重要，让员工明白投身其中的意义。 知道员工最大的优势是什么，让他们利用自己的独特优势获得满足感。 因为有了意义，员工从周一到周五不再精神游离，而是为了实现自我追求而工作。 幸福感可以提高工作效率，要让员工感觉到幸福。 Y一代管理需要“五感” 共情感——抛开成见，接受认同，让Y一代爽 设计感——吸引和留住Y一代 交响感——增强学习能力、引领Y一代 娱乐感——做一个Y一代喜欢的领导 意义感——唤醒 价值、激发潜能 设计感 设计从本质上来说，可以定义为是人类的基本能力，人类制造以前生活中不存在的东西，来满足人们的需要，赋予生活新的意义。 ——约翰·赫斯科特（John Heskett） 根据伦敦商学院的研究， 设计的投入每多1%， 销售收入和利润就平均增长3%～4%。 英国《经济学人》的征订广告 59美元/年 电子期刊 包括《经济学人》网站全年所有在线内容及1997年以来各期《经济学人》的所有在线内容的权限 125美元/年 印刷版杂志 全年各期印刷版的《经济学人》 125美元/年 电子期刊加印刷版杂志套餐 全年各期印刷版的《经济学人》加全年《经济学人》网站所有在线内容及1997年以来的各期《经济学人》的所有在线内容的权限 人人都可以做设计 当我告诉父亲我想要做设计师时，他问我什么是设计师？我们需要消除设计的神秘感，设计简单而言是一种想办法解决问题的活动，是每个人每天都要做的事。 ——弗兰克·纽沃（Frank Nuovo） 不要以为只有产品才需要设计 设计是一个人的基本能力； 设计已经大众化了，人人都是设计师； 设计感对管理Y一代的意义 为Y一代设计互动性更强的招聘方式 文化宣贯方式 为Y一代设计启发、自主、参与感创造性更强的管理方式； 如果你是一个想要自主创业却在等待商机的人； 如果你是一个暂且失业却尚未找到前进方向的人； 如果你是一个朝九晚五的白领却想要增添更多生活经历的人； 如果你是…… 那么你千万不可错过中国人365的地区代理！ 迎着朝阳，在青山碧水之间 助人成功、实现自我 激励学员、挑战自己 弹性工作、收入丰厚 与优秀企业和组织的精英们切磋交流 与一群有真心有真情有活力的人共事 与一个既成熟又快速成长的组织共同进步 选择人众人 选择不一样的生活方式 开展学习“新浪三个代表”的运动 看到这样的封面，你会联想起什么呢？ 我们来猜测一下： 党的建设？ 政治学习，要不要写思想汇报？ “新浪三个代表”是啥意思？ 搞笑的吧？ 不是吧，“运动”，这是要干什么啊？ 好，这些都是我们想要的。 诺基亚公司：采用了淡化等级观念的虚拟团队做法。每个人负责一部分，大家一起成功一起失败，以前牢固的架构被冲破了，个人价值与项目成功同时体现 万科公司：为激发80后员工的积极性，万科建立了创新联盟，该联盟由无边界的跨部门小组，不同专业不同岗位组成，每年要提出一些创新提案。经过评估，这些创新提案一旦被采纳变成现实的生产方式或者管理模式时，可以得到高额的奖励。创新联盟曾研究出一种涂料的配置方法，既达到节能的指标，还帮公司节省了680万元的成本 IBM公司：最早实行“结果导向”弹性工作制的，工作时间按月来计算。每个月不需要日日朝九晚五，完成上级给的工作项目就行，否则要完成最低规定的工作时间，若无法达到则违反公司规章 3M公司：为了保护80后员工的创造性，推行了著名的“15%”原则，即员工可以拿出工作时间的15%，从事任何自己感兴趣的研究工作，而不必得到公司的许可。在这种制度下，员工可以自由发挥，根据兴趣和直觉从事产品开发，收到非常好的效果，3M每年都有超过200项的新产品推向市场。 明基公司：为了使新型员工能够以快乐、自由的心态工作，甚至把沙滩排球搬到办公室里，而这些沙子还是从连云港空运来的 设计员工家属激励 为员工老迈、多病的父母订报刊、安排医生、病房、医院 为员工子女安排成长夏（冬）令营、家教、心理培训、玩具、书籍等 为员工爱人或情人安排一起外出度假 将奖金、奖状发放给家属等 交响感——将表面不相干的事情联结在一起 要找出看上去毫不相干的领域之间的联系； 发现更广泛的模式而不是得出具体的答案； 通过把别人不在意的要素结合在一起，来发明新的事物。 发现已有事物的全新的意义 氧化铝 电解铝 大 量 蒸 汽 饲 料 粪 肥 奶 牛 废 渣 赖氨酸 玉 米 电 能 电 能 火力发电厂 蒸汽 副产品 大量电能 低硫煤炭 ① ② ③ 粪 肥 玉 米 奶 牛 废 渣 饲 料 赖氨酸 氧化铝 电解铝 火力发电厂 低硫煤炭 大量电能 部分电能 大量蒸汽 条件：具备发电用的低硫煤炭资源； 属于或接近玉米主产区。 交