执行力一本很伟大的书讲稿.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
执行力一本很伟大的书讲稿

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * p * 策略流程 界定了企业希望行进的方向, 而人员流程 则界定哪些人该参与其中。 至於营运计畫 则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。 执行力273 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 后续追踪三步骤 寄上备忘录:一项有效的做法就是致送每位与会者一份备忘录,将敲定事项的细节摘要列明。 事先规画应变之道:执行力强的公司可以立即将应变计划付诸实施,之所以能具备这样的能力,是因为事前即已思考过相关问题,而且多年来一直反复练习这一流程。 每季进行检讨:每季检讨可以协助维持计划不致脱节,同时强化各单位问的同步性,也让领导领导人清楚了解哪些人对业务掌控得宜,哪些人出了问题,又需要什么协助。 执行力299-303 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 阿达的话 各位亲爱的朋友,这是一本不错的书,希望对你有帮助。 值此SARS扩散之际,受影响最深的就属大陆、香港、新加坡以及台湾,尤其是大陆与香港。也因此在全球华人陷入SARS实质扩散与心理威胁之际,祈请各位朋友多送出一些关怀与祝福,藉由能量磁场的共振,降低与减少一些低频、破坏的能量。 如果你愿意的话,请您每一天拨出固定的十分钟时間,用你喜欢的宗教仪式,或只是虔诚的祝福与关怀,发送爱与慈悲的能量给予实质或精神上受苦的同胞。 思想是有力量的,一个善念抵销成千的恶,灾劫如果没有让我们学会自省与爱人,那所付出的代价就无意义了。 家庭有难,兄弟姊妹们更相爱、更懂事、更团结了!不是吗?不管你在哪里,你都是我的兄姐、弟妹,阿达爱你,加油! atar55353@ www.atar .idv.tw2003年4月23日星期三22:00 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * p * 有时候你可能得撤换一位绩效卓越的主管,只为了换上能带领企业再上层楼的人才。 执行力186-187 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 人员流程四项关键做法 人员流程是以下列四项关键做法为基础: 连结策略计畫及短、中、长期阶段性目标;连结营运计畫的目标,包括贝体的财务目标。 透过持续的改善、接班深度(succession depth)的分析、人员流失风险(retention risk)的降低,开拓领导人才储备管道。 决定该如何处理缺乏绩效的人。 将人力资源的任务与运作加以转型。 执行力188-189 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 看出哪位销售主管曾赢得大笔合约【绩效】 显示哪些人与同事合作无间、哪些人喜欢单打独斗【行为】 执行力191-192 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 及早确认高潜力以及可提拔的人才 及早确认高潜力以及可提拔的人才,可以避免两种危险: 一是组织的惰性------让员工在同一职位任职过久(这在许多产业中相当普遍); 一是某些员工升迁过速(例如某些网络公司二十来岁的主管,根本毫无高阶管理职位所需的经验)。 执行力196 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 五人诊断 只要找出五位熟知某个员工的人共聚一堂,请他們敞开胸懷,分享并讨论彼此的观察,再做出结论。 你将会发现,在汇集这些人的不同观点後,便会得到正确的诊断。 这正是健全的人员流程的核心所在。 执行力196 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 阿达:请参阅p201-202华特案例 p * 有尊严的辞退员工 假设当初我在聘用道格时做了错误的判断,后来才发现他根本无法胜任。这时我可以直接告诉他:「道格,你被开除了。你的现不好,所以,所以请你走路。」但是,如果我真的这么做了,他离开时必然带着满腔怨慰。 因此我可以换一种方式,请他到办公室来,然后和他商量:「是这样的,道格,我们两个人都犯了错。我显然没有把这份工作的性质讲得够清楚,而你的表现也不够好。现在我们必须做些调整,让你能全身而退。首先我会发给你一年的薪水,毕竟我的过错不少于你。其次,如果有人向我征询对你的看法时,我不会说谎,我会告诉他们你有些事情做得并不好;不过我也绝不会刻意打压你。第三,我会想办法让你能够维持尊严。」 如何让离职者维持尊嚴,对强化绩效文化的正面特质是很重要的。 执行力207 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 人力资源与企业经营成果的连结 人力资源的人员 不仅要专精于本行员工的教育

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档