华农发展战略规划的评价.doc

总 目 录 前言 咨询报告之一 企业发展战略评价 咨询报告之二 企业管理组织的有效运行 咨询报告之三 财务核算体系及财务管理 咨询报告之四 强化人力资源开发 加速华农管理的现代化 结束语 咨 询 组 名 单 领队 黄启珠 总经理 高级咨询师 高级经济师 企业发展战略评价 李钰 高级经济师 高级顾问 管理组织 赵静宇 咨询部经理 注册咨询师 经济师 财务管理 黄启珠 总经理 高级咨询师 高级经济师 董美燕 经济师 会计师 管理咨询师 人力资源 庞钦璧 董事长 高级咨询师 高级经济师 田效勋 人力资源部经理 咨询师 心理学硕士 前 言 北京多星企业管理咨询公司，受大连华农企业集团有限公司的委托，于1998年2月17日至1998年4月19日, 对华农集团进行了企业管理咨询。 咨询组经过第一阶段预备调查，确定了企业发展战略评价、企业管理组织设计及有效运作、财务核算体系及强化财务管理职能、人力资源开发４个管理咨询专题。（管理信息系统专题正在进行之中）。在华农集团的领导和广大干部员工的密切配合下，四个管理专题的咨询已圆满完成，今天进行正式咨询报告发表。 大连华农企业集团的前身是金州油脂厂成立于1989年，后在两次股权改造基础上，通过建立现代企业制度试点，改造而成。９年来，华农公司的广大干部员工，通过艰苦创业，使企业不断发展壮大，从一个年加工大豆两万多吨的小企业，成长为年加工大豆22万吨，销售额达７亿元，年创利两三千万元且功能配套的较大型企业集团。 在华农集团的创业与发展过程中，集团公司的领导，面对激烈的市场竞争，以企业家的远见卓识、气魄和胆略，带领广大干部员工狠抓企业管理和技术进步、技术改造。取得了十分显著的经济效果，积累了丰富的管理经验，创造了颇具特色的企业文化。这些都给咨询组留下了深刻的印象。在咨询过程中，我们咨询组的每一位同志，时时为华农人强烈的事业心，艰苦创业的精神、勤劳务实的品质、严细认真的作风所感染，所钦佩。通过咨询，我们也向华农公司的同志学习了许多好经验、好作风。因此，我首先代表咨询组向华农公司全体干部、员工表示深深的敬意。并对在咨询中大家所给予我们的支持、帮助表示真诚的感谢。 下边，我们按４个专题正式发表咨询报告。 关于对大连华农集团战略规划评价 目 录 华农集团发展战略规划的描述 战略目标的基本内容 2实现战略目标的主要保障措施 战略环境分析 华农集团的现状优劣势分析 优势 劣势 外部环境分析 行业生产能力及原料供应能力分析 豆油、豆粕消费市场分析 国际市场竞争性分析 综合分析、评价 对华农集团发展战略的基本评价 风险评价 行业产能超量过剩 保税库作为战略支撑点的依据可靠性分析 汇率风险 建议 贯彻“不求最大，但求最强”的战略指导思想 新建油厂的决策 加强汇率长短期预测 扶持、稳妥地探索以资本运营方式构建油脂集团 在巩固强化现有主业基础上，稳步实施多角化经营 关于对大连华农企业集团发展战略规划的评价 北京多星企业管理咨询公司受大连华农企业集团（以下简称华农集团）的委托，组成咨询组对华农集团的“未来发展规划”进行了论证、评价。 咨询组经过历时50多天的企业内外部调查。对外，先后走访调查了国家农业部、国内贸易部、轻工总会、中国植物油公司、中国粮油学会及大连东方市场研究有限公司。调查内容包括：油脂业行业现状、供销市场总体情况、国内畜养业及饲料加工业的现状和发展趋势、国际市场大豆、豆粕、豆油产销及历年对中国进口等情况。对内，咨询组面谈调查了中层以上管理人员及主要业务人员30 人次。查阅、计算、分析了华农集团5年来的生产、经营情况。 在充分调查的基础上，咨询组对华农集团制定战略决策依据的可靠性，战略目标与内外部条件、环境的适应性及战略实施的可行性进行了分析论证。同时分析了战略实施过程中存在的可能风险，并针对有关的风险及战略规划的局部性调整提出了相应建议。 对华农集团发展战略规划的描述 战略目标的基本内容 华农集团的战略目标大致分三个阶段实施。 第一阶段 2000年前：1998年，建一改二并一。即新建一个磷脂厂；改二，将现 有两个油脂厂改造为加工600吨的大油脂厂；并一，兼并石河建筑公 司。 第二阶段 2000年，建一强二扩三。即新建一个600吨以