第七章组织概述-福建农业职业技术学院.ppt

第七章 组织概述 一、组织 1.组织的“一般含义”。 泛指各种各样的集合：企业、学校、机关、医院等等，是为了一定的目标，通过分工与合作所构成的人的集合。 2.组织的“管理学含义”。 静态：指一个组织体系，一个组织结构； 3.组织的本质特征：分工与合作。 以获取专业化优势，实现个人力量所无法达到的目标。 组织是一种工具或手段，用得好，有利于目标实现； 反之，会阻碍目标实现。 4.组织理论的发展 （2）行为组织理论： 强调组织设计应考虑人的因素，建立一个符合人际关系原则的组织。 松散、分权、民主 ——利克特的参与型结构。 （1） 古典组织理论： 强调结构化、规则化、稳定性。 ——韦伯的官僚型结构 二、组织行为学基础 1.对个体行为的研究。 （1）管理者只对工作有关的态度感兴趣：寻求态度的一致性、态度与行为的一致性。激发员工积极的工作态度。 2.对群体行为的研究。 （1）群体：所有个体的行为不等于单个个体行为的简单相加。 人们加入群体出自如下需要:安全、地位、自尊、兴趣爱好、归属权力及实现目标。 （3）工作团队(work team) 工作团队：为了实现某一目标而相互协作的个体组成的正式群体。 高效团队的特征 清晰的目标 相关的技能 相互信任 一致的承诺 良好的沟通 恰当领导 谈判技能 内外部支持 三、组织结构 1、组织结构：组织内进行分工和协调方式的总和。 3.组织设计的制约因素