第二章现代企业战略管理.ppt.ppt

第2章 现代企业战略管理 分 析 一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活，你说对不对？ “格兰仕”进军空调业的决策可取吗？ 我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业——格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京召开新闻发布会正式公布：将投入20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。 该公司的一位负责人说： 格兰仕在微波炉市场上具有绝对优势 空调产品正处于成长期，需求量大 全球变暖，欧洲市场潜力很大 格兰仕微波炉产品是盈利产品，资本雄厚 通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。目前，4万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。 一、企业战略概述 思考： 策略和战略是相同的含义吗？ 1、企业战略的含义 企业战略就是企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本对策所做出的全局性的、长远的谋划。 “格兰仕”的战略目标 从世界工厂走向世界