龙湖二期施工组织设计方案.doc

根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。第一节 工程管理机构 一、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。二、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。第二节 项目班子组成及岗位责任 项目经理 经济师—— 全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。 技术负责人 高级工程师 ——负责工程技术、质量管理工作，终身负责该项目的技术、质量管理。 项目副经理 工程师 ——负责项目施工生产、安全管理工作，终身负责项目的施工质量。 项目副经理 工程师 ——负责项目的材料、设备、设施及后勤、供应管理工作。 项目施工总工长 工程师 ——专职专责负责项目的现场施工管理及施工技术质量、安全工作，对施工质量终身负责。 项目技术主管 工程师 ——专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作。 项目质检主管 工程师—— 专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责。 项目安全主管 工程师 ——专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作。 项目财务主管 会计师—— 负责该工程的财务管理工作。 项目材料主管 工程师 ——专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。 项目预算（计划）主管 经济师 ——负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作。 第二章 工程概况 第一节 工程名称及有关单位1、 工程名称：2、 建设单位：3、 设计单位：4、 施工单位：武汉市某某建筑安装公司5、 监理单位： 第二节 设计概况第三章 施工条件及特点第一节 施工条件1、 合同施工工期为180天，其开工日期为4月1日，竣工日期为10月1日，其工程为6个月。2、 根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。3、 该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。4、 “三通一平”条件基本具备。5、 所需建筑材料及主要施工机械设备等均能满足施工要求。第二节 施工特点、 本工程为多层砖混结构，其结构和施工机具要有足够稳定性。、 地基承载力好，其土质为Ⅱ类，且挖基础有一定的深度，需进行放坡，但是不需要做支护。 第四章 主要施工项目方案第一节 基础及主体工程施工方案编制依据1、工程施工图纸。2、 《》GB50－3、 《》GB－4、 《》GB－5、 《》GB－6、 《屋面工程技术规范》JG－7、 《》GJ50－《》GJ134－《》10、 ，承载力值为Kpa。第二节 本工程施工段的划分1、 本工程采用的施工顺序是：先主体后围护，先结构后装饰，先土建后设备安装。2、 施工阶段的划分：施工分为基础、主体和装饰三个阶段。3、 施工段的划分：基础工程与主体结构分两个施工段进行施工，装饰工程不进行分段施工。7、 整体施工过程是：基础工程 主体与砌筑工程 屋面工程 室外装饰工程 室内装饰工程 零星工程 第三节 测量方案轴线、垂直度：轴线由专职放线员根据建设单位提供的红线图，总平面图将各轴线用经纬仪引至施工场地中，建立控制网以控制精度，各层轴线控制均采用铅锤翻引，施工中从下至上，由底层向上弹出各柱外侧轴线做为上层轴线控制线，相互检核；垂直度采用铅锤钢尺进行检核和控制。 施工平面控制网的测点和布置：1、测量顺序梁板砼浇捣 结构轴线控制点传递 结构控制轴线布置 弹出墨线 利用控制轴线，精确定出柱，并弹出墨线 复查轴线及柱。2、结构轴线点传递和布置结构控制轴线点采用激光经纬仪向上传递，各楼层控制点通过地面控制点向上传递。每次轴线控制点的传递都应使用原始的控制轴线点，以免误差累积.1） 对于原始控制轴线点应进行保护，每次传递完控制轴线点应对其遮盖。2） 轴线控制点的位置应在选择方便，不易损坏的地方。3） 结构的整个轴线位置应与下一层在同一垂面上（如有偏差应在允许误差范围内），结构外缘应垂、通、直，在施工过程上应层层掏火，保证结构的外立面的垂直度。3、结构标高的控制1） 根据业主提供的标高，在易于传递，建筑物边角柱传递高程点以标记“▼”的上顶线为标准。2） 该标高同一水平高度，传递至结构旁固定建筑物上，作为结构每层传递的基准标高，在施工条件允许的情况下，同一水平高度上最少