施工组织设计(管桩).doc

目 录 总体概述 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 施工进度计划和各阶段的保证措施 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 安全文明施工及环境保护措施 施工组织设置和施工力量部署 机械设备和材料投入计划 关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案 冬雨季施工措施、地下管线的加固保护措施 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 一、总体概述 （一）、编制依据 1、设计图纸及相关文字说明； 2、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）； 3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 5、《地基基础设计规范》（DGJ08-11-1999） 6、《预应力混凝土管桩》（03SG409）； 7、《预制混凝土构件质量验收评定标准》（GBJ321-90）； 8、我单位自行编制的有关技术规程和要求。 1、遵循招标文件条款的原则 2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 3、坚持实事求是的原则 4、坚持施工全过程严格管理的原则 5、坚持推广应用“四新”成果的原则 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 若我公司中标，我们将对施工标段工程进度进一步深入调查研究，并在规定时间年内向业主和监理单位提供更详细的是实行施工组织设计，以指导工程的顺利实施。 （三）、工程概况 1、工程简介 建设单位：太仓市土地事务所、太仓市土地管理档案室、太仓市土地交易中心 设计单位：东南大学建筑设计研究院 工程地点：太仓市新区上海路北侧，半泾河以东 质量目标：合格及以上 招标工期：30日历天 2、设计概况 1）、桩基为预应力混凝土管桩，依据设计要求按03SG409图集施工。 2）、本工程设计参数 设 计 参 数 一 览 表））） 1、质量目标 100%，观感质量得分90以上。建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照IS09002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，确保工程施工质量。 2、安全目标 1）无人身重伤及死亡事故； 2）无交通死亡事故； 3）无重大行车事故； 4）无等级火灾事故； 3、工期目标 天内完成本工程施工任务2007年1月2日，计划竣工日期：200年1月2日交工。 4、文明施工目标 5、成本管理目标 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 （一）、施工平面布置总则 施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利，具体的施工平面布置原则为： 1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资； 3、进场材料尽量减少二次搬运； 4、符合市施工现场管理、环保、卫生、安全要求和防火规范要求。 根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足施工要求来布置施工平面图(见附图) （一）、总工期控制 1、施工进度计划说明 0天，根据工程实际情况以及我公司的管理能力，我公司承诺将在保0日历天内完成本工程的施工任务。 2、主要工序工期控制 1）桩机进场计划天； 2）桩机组装计划天； 3）定位放线计划天； 4）验线以及材料进场计划1天（管桩可随施工进度及场地允许情况进场）； 5）正式施工计划日历天； 1、 计划管理方面的保证措施 千方百计抢时间，加班加点进行赶工。 2、资金管理方面的保证措施 1）、建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，任何人不得擅自提取使用。 2）、 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹集充足的流动资金保证本工程施工的正常进行。 3、杜绝返工方面的措施 4、组织协调方面的保证措施 1）、首先是理顺施工各方协调关系。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。 2）、其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。 3）、同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。 5、人员管理方面的保证措施 1）、加强劳动力的组织 （2）、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行三班制，确保工程进度按照计划进行。 3）、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到一切围绕工程转，一切围着工程干