第九章人力资源管理.ppt

* * 二、薪酬管理原则 　　员工对自己从组织获得薪酬的多少是非常重视和敏感的，合理的薪酬能调动员工的积极性，为组织作出持续的努力。因此，公平是薪酬管理最重要的原则。美国行为科学家亚当斯认为，公平是员工将自己的付出与所得与其他地位相当的人比较后的感受。“其他地位相当的人”可以是其他组织，也可以是组织内部的人。员工认为自己的付出与所得不平衡，就会产生不公平的感觉，进而影响工作积极性，会采取怠工、不合作、要求加薪，甚至跳槽等方式，来平衡不公平的感受，会给组织带来消极和不利的影响。 　　公平有外部公平和内部公平之分。外部公平是指员工的报酬与其他组织中类似人员的报酬相当。组织若要保持竞争优势，必须重视外部公平。内部公平是指组织内部中每一个员工的报酬与其他人员相比，应该公平合理，其前提是有一个完善的薪资体系、统一的薪资标准和严格的绩效评价机制。组织应兼顾外部公平和内部公平，吸引和留住人才。 * * 三、确定薪资水平的步骤 （一）薪资调查 　　薪资调查主要是了解其他同类组织的薪资分配状况，为组织确定有竞争力的薪资标准提供参考，还可以帮助组织调整薪资结构，使其更加合理。 （二）工作评价 　　工作评价也称职位分析，它是确定薪资标准的基础和前提，是在组织内部确定每一个职位与其他职位的相对价值的系统评价过程，目的是消除组织内部由于薪资结构的不合理造成的不公平。 （三）确定薪资总额和薪资标准 　　薪资总额是指包括组织所有员工全部货币性收入的费用开支。它是组织的一项重要成本，科学地确定薪资总额，对组织的投入、产出和可持续发展有着重要影响。 * * 四、薪资制度 　　目前的薪资制度主要有： 岗位工资制 技能工资制 岗位技能工资制 绩效工资制 结构工资制 * * * * * * 萧山科技学院经济管理系 萧山科技学院经济管理系 * * 1、了解人力资源管理的职能和意义； 2、了解工作分析的含义、作用和方法； 3、了解人力资源规划的意义、内容和控制与评价； 4、了解职业培训的内容以及职业发展趋势； 5、熟悉常用的绩效评价方法； 6、了解薪酬管理在人力资源管理中的重要意义、薪酬管理原则。 教学目标 第九章 人力资源管理 * * 一、人力资源管理的职能 二、人力资源管理的重要性 第一节 人力资源管理的内容 * * 导入案例 9-1 　　在美国，公司首席执行官的薪酬素来是工业化国家中最高的。1996年，根据纽约一家薪酬咨询公司为《华尔街日报》所做的调查，在135家美国大公司中，中等水平的首席执行官年薪加奖金收入约为147.1万美元。加上鼓励首席执行官们长期奉献的认股期权与限制性股票，其总酬劳达到237万美元。 　　伊斯特曼?柯达公司，董事会1997年2月与首席执行官乔治?费舍尔签署了未来两年的服务合约，按照合约，费舍尔将获得200万认股期权，每股为90.123美元，外加5万股限制性股票，。如果柯达公司的股价在2000年内年增长率达到5%，费舍尔将净得3360万美元。 　　请问：董事会为何给首席执行官如此巨大的报酬？ * * 一、人力资源管理的职能 （一）人力资源配备 （二）人力资源开发 （三）人力资源评价 （四）人力资源保持 （五）人力资源关系 * * 二、人力资源管理的重要性 （一）人力资源是第一资源 （二）突出以人为本的管理理念 （三）提高员工的工作绩效 （四）保持持久竞争力的重要途径 * * 第二节　工作分析与人力资源规划 一、工作分析 二、人力资源规划 * * 导入案例 9-2 　　有人曾对欧洲企业近几十年的人力资源选择与利用情况作过这样的分析： 　　1945～1955年的10年间，由于二战导致商品极度匮乏，企业大多注意从生产人员中选拔高层主管；1955～1965年的10年间，由于市场饱和、产品滞销，企业大多注意从销售人员中选拔高层主管；　　　1965～1975年的10年间，由于合资经营、跨国经营的出现，财务问题日趋复杂起来，企业大多注意从财务人员中选拔高层主管；1975年以来，由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之关键，因此选拔高层主管的注意力开始转向人力资源管理开发上来。 * * 一、工作分析 　　（一）工作分析的相关术语 　　要了解工作分析，首先要明确与工作分析有关的术语，主要有任务、职责、职位、工作等。任务是指为达到某一具体目的所进行的一项活动，例如打印一份文件。职责是指由一个人承担的一项或多项任务组成的活动。职位是指由一个人所承担的一项或一组职责。在一个组织中，职位的数量一般与其成员的数量相等，即一个人对应于一个职位。工作是指一组主要职责相似的职位，例如,如果某个营销组有5个营销员，推销同一个产品，那么这个营销组共有5个职位，一项工作。 * * 　　（二）工作分析的含义 　　工作分析是指收集、分析和记录工作相关信息的过程，目的